罗斯福上校的领导力历史和环境.docxVIP

如果生活故事能够给我们提供启迪，那么这三本书能告诉我们哪些关于领导力的教训？首先，历史很重要。所有的领导者都应该对过去发生的事情有所了解，对周围环境（包括 切身的环境和更广泛的环境）发生的事情有所了解，对于前任的工作方式有所了解。在读这三 本书的过程中， 令我印象深刻的是， 华盛顿和罗斯福从他们的博学 ( 主要是靠他们自己的意志力获得的 ) 中获益良多， 而布什则由于比较没文化、 缺乏信息和思想，特别是对于他不熟悉的人和地方缺乏好奇心，而显出很多不足。 第二，环境很重要。实际上，我自己用的领导力模型是用一个等边三角形来体现的，三个 边分别代表“领导者” 、“追随者”和“环境” 。领导者的生活故事不仅仅是生活故事，它们也记录了这些领导者所生活的时代。环境和其他因素一样重要，共同造就了华盛顿的伟大，这样说 并无损华盛顿的形象。切尔诺夫完全按照时间顺序记述了华盛顿果敢的一生；他依靠自己的力量登上了自己早年想象不到的巅峰；他有很多天赋，简直就是活生生的人生典范。但是不能否认，这位总统仍然要靠时势造英雄。 在环境中考察华盛顿， 其实就是老话重提： 伟大领导者的产生需要人物和时代的完美配合。 虽然切尔诺夫的书号称给他的主人公注入了激情，但是它不可能不关注构筑了主人公所处环境 的那些大变革。 换句话说， 它不仅记录了一场战争——美国与英国的战争——还记录了从 18 世 纪 50 年代初到 80 年代末的几场战争。而且，由于这些冲突不仅具有军事意义，也具有政治意义，所以我们必须看到一个重要的事实——华盛顿作为军事领袖的成就和作为政治领袖的成就同样辉煌。实际上，他的政治领导完全依靠他在军事上获得的辉煌成就。 切尔诺夫为亚历山大· 汉米尔顿写的传记是 2004 年最好的领导力书籍。 他并不排斥领导力 理论家关于“领导特质”的说法：领导者之所以成为领导者，是因为他们大量拥有某些特质， 或者说特点，这些特质推动着他们不断向前。乔治·华盛顿有干劲、勇气、精力、正直和高水 平的实用智慧。切尔诺夫写道，与他的同伴相比，华盛顿具有“过人的风度和卓越的判断力， 在政治上更精明，还有无可匹敌的庄重举止 他完全具备一个领导者的气质。 ” 但是同时，要考虑到他生活的环境。在长达 1/4 世纪多的时间里，华盛顿在一连串不同的 事件中都担任了领导角色：在法国和印度的战争中，他磨练了自己的军事才能，同时也掌握了 政治和外交手腕，他后来一直因此而闻名；在第一次和第二次大陆会议期间，他和殖民地的精 英建立起了私人和政治关系；在独立战争期间，他作为大陆军的总司令一举奠定了他的声望； 在制宪会议期间，他是威严而克制的会议主席；最后，他毫无争议地被刚刚建立的选举团选为 美国的第一任总统。 随机读管理故事： 《跳 槽》 A 对 B 说：我要离开这个公司。我恨这个公司！ B 建议道：我举双手赞成你报复！ 破公司 一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。 A 问：？？？ B 说：如果你现 在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独 挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。 A 觉得 B 说的非常在理。 于是努力工作， 事遂所愿， 半年多的努力工作后， 他有了许多的忠实客户。 再 见面时 B 问 A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A 淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做 总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是 B 的初衷。一个人的工作，永远只是为 自己的简历。 只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替 他创造更多利润。