建筑工程合同管理和法律纠纷..docxVIP

建筑工程合同管理和法律纠纷 1工期纠纷 建筑工程无法在合同规定期限内交工所造成的法律纠纷，工期纠 纷易造成经济损失，也是较为常见的法律纠纷。工期纠纷的发生与承 包方、发包方两方面相关，一是承包方施工组织不力、劳力设备与技 术无法满足施工要求导致工期延后，二是发包方在施工中并未按照合 同规定时间提供建筑材料、场地、资金、设备与相关设计材料等，比 如施工前未能就施工拆迁、场地等问题与其他单位达成协议造成工程 延缓、推迟开工，不仅会致使工期延误，还会造成双方的经济损失。 另外，因天灾人祸等不可抗力造成的工期延误责任不在双方，只能顺 延工期。 2加强建筑工程合同管理的防范举措 2.1加强合同评审管理为减少后续合同内容不规范引起的法律纠 纷，签订工程合同前要进行评审管理。要坚持评审制度对合同签订程 序、内容等进行梳理、评审，并成立专业小组对各项合同条款内容进 行分析研究，通过法律顾问团队的提早介入以及时查找出合同内容的 潜在法律问题、缺陷与风险，从根木上防范合同纠纷，保证条款明确， 减少合同漏洞，维护发包方与承包方的权益。合同评审要围绕我国《合 同法》、《建筑法》、《招投标法》等进行对照，做好评审管理，以保障 企业信誉与经济效益。 2.2加强合同方资信调查我国《合同法》中规定建设工程合同的 制定要依据国家法定程序与投资计划等可行性报告文件，首先要在了 解工程立项情况的基础上对发包方资金情况、法人代表情况、手续与 资信情况等进行调查，明确发包方的业务资格与经营范围；对承包方 与分包方要进行执业资格调查，以了解其是否具备相应企业法人资格 与等级，了解其施工能力、资信与履约信用情况等，慎重选择合作对 象，以尽量减少合同法律纠纷的发生。 2.3加强合同履行过程的监督管理合同履行阶段，要对照相关法 律法规加强各方协调以减少纠纷，创造良好的合同实施环境，要注意 各类原始证据与资料的收集整理工作，尽可能以文字形式记录合同履 约情况，并积极与监理部门、业主、设计部门、地方相关部门等合作， 以限制合同法律纠纷的负而影响。在合同履行管理中，要从全过程入 手加强对合同执行情况的监督与跟踪，对合同约定的期限、数量、价 格等的执行情况进行监督，与承包方、发包方、设计单位与监理单位 做好沟通管理，确保施工合同的顺利执行。尤其是在该工程变更时, 要根据合同内容中专用条款约定时间做好工程量变更增减的确认签 证工作，确保记录清晰，以减少后期施工纠纷。 2.4加强对工程款回收的监控管理在建筑工程完成后，企业要按 照规定合法回收工程款，根据合同规定及相关法律法规要做到尽快回 收工程款，若出现法律纠纷，可分别选择采取诉讼与诉讼的方式维护 自身权益，一般而言采取非诉讼方式是最佳选择。