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从目标到执行心得 经过两天的培训，让我自身有了一定的成长，对工作有了很大的 热情，有一种说不出的能量。这次课程分为四章，简单地说就是对工 作要有目标，制定计划，执行与监控和评估改进，有了这一套流程大 家可能还是会遇事手忙脚乱，那下面我重点给大家讲解下。 围绕有效目标工作 如果人生没有目标便会暗淡无光、无味无趣，如果工作没有目标 便会失去工作兴趣，失去对时间的控制，那我们为工作所做的一切便 会前功尽弃，所以，我们要围绕有效的目标去工作。彼得.德鲁克说 的一句话让我记忆深刻，他说：“并不是有了工作才有目标，而是相 反，有了目标才能确定每个人的工作。”我认为大家为了完成目标找 到了努力方向，从中可以得到乐趣，提升效率。有了有效的目标，我 们在工作中才不会走偏，虽说走弯路是难免的，但有了清晰的目标方 向，我们便会及时纠正，向着目标前行。目标很重要，那目标从何而 来呢？除了从上到下的目标，还有由下而上的制定目标，也就是部门 自主分析目前的机会和问题。目标要符合 SMART 原则，这个原则最初 是从杜拉拉升职记书中看到的，当时并没有在意，今天我对这个原则 有了详细的了解。目标要有具体性，可衡量性，现实可行性和限时性。 举个例子：请焦思萌于 2014.3.18 日前学会网盘侵权审核处理工作， 处理错误率小于 0.2% 。这条内容符合可实现性和现实可行性，