构建企业核心价值标准体系.docVIP

构建企业关键价值体系，推进企业文化建设思索 浙江泰舜建设 —— 胡秋华 知识经济今天，竞争无处不在，人作用将成为市场竞争成败决定原因。除了事业留人、待遇留人，更关键是文化留人，使人才在企业中感受到尊重，实现自己价值。成功企业，在发展过程中全部形成了含有企业本身特色文化，并经过对应制度将其保留和继承，成为激励企业不停进步，职员不停进取精神动力，在企业经营活动中发挥了无和伦比作用。多年来我们在精神文明建设中积累了部分宝贵经验，也致力于企业文化建设方面探索，对此，笔者就怎样做好企业文化建设谈部分认识。 一、?????????????? 企业企业文化建设现实状况 多年来，企业在企业文化建设方面做了很多有益探索和努力，也取得了较大成绩，形成了含有本身特色企业精神。现在参与企业文化建设工作关键部门有些人力资源部、党委工作部和工会，所做关键工作以下： 1、人力资源部：在职员引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并经过上岗培训宣传企业，教育职员爱岗敬业，努力发明良好学习工作气氛。 2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展CI形象工程，宣传报道企业优异人物和事迹，提升企业著名度。 3、工会：组织职员开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化提议、技术比武活动，对职员进行思想教育，激励职员学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩职员文体活动。服从和服务企业中心作，努力提升两个文明建设水平。 二、企业企业文化建设存在关键问题 1、领导对企业文化建设工作关键性认识不足，未将其整合到企业战略计划中，作为一项提升企业关键竞争力关键工作来抓。 2、没有将企业文化建设视为一项长久性系统性工程来做，缺乏统一计划和一套完整企业文化建设方案。 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神引导下，形成整体，发挥协力。 4、即使我们开展了企业CI工作，但不够全方面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成含有鲜明特色企业理念。 5、没有深入进行企业文化宣传和教育，很多干部职员对企业文化宗旨及内容不够了解，认识也较为模糊。 三、对企业企业文化建设几点提议： 企业文化建设是一项长久系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略计划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印抓好落实。 1、???????????? 提升认识---我们为何搞企业文化建设 企业有没有必需搞企业文化或说搞企业文化条件成熟了吗？我们回复是，企业搞企业文化建设是历史选择，是现实要求，是未来呼叫。 首先，从历史角度看，企业文化建设是企业发展历史选择。企业经过50多年发展，有本身文化特色和企业精神，企业规模做大了，职员素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，企业正在实现从人管人到制度管人过渡。这种过渡是企业发展中一次质提升，是历史肯定选择。其次，从目前现实状况看，企业文化建设是由传统向现代转型肯定要求。企业文化建设关键是人，传统向现代转型主角也是人。企业关键竞争能力归根到底表现在人能力上，表现在整合，调配和利用内外部资源能力上，和行业发展一样，企业正处于增加速度由高速发展向稳定发展转变，增加方法由延扩张向内涵增加转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变关键时期。适应这种改变，不停提升人素质和能力，是企业由传统向现代转型需要。而人观念和行为转变，需要企业文化来疏通，经过日积月累，潜移默化影响，培养职员乐观向上，开拓进取创业激情和敬业精神。加之，即使企业把规模做大了，不过效益不好，人才缺乏是制约我们发展瓶颈。再次，从未来改变看，企业文化建设是企业应对未来挑战有效手段。市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业关键求高，竞争大，效益难求是现在现实状况。为了应对这些挑战，我们需要经过开展扎实有效企业文化建设，深入转变观念，更新思绪，提升企业把握形势，应对变局灵活性，增强抵御风险生存能力。 在对企业文化认识上，首先要认识企业文化，不可盲目而为，应避免四个误区：第一，企业文化建设等同于政治思想工作。第二、企业文化建设等同于精神文明建设。第三、企业文化建设仅仅是职员文体生活。第四、企业文化建设仅仅是CI形象设计。这些全部是对企业文化建设片面认识，必需打破思维定势，进行通盘考虑。 2、整体思绪---我们怎样开展企业文化建设。 为了开展好企业文化建设，必需要有一个清楚整体思绪： （1）、战略—文化---人才。战略是导向，有了正确发展战略企业才有正确前进方向，企业一切活动全部必需紧紧围绕发展战略展开；文化是灵魂，在推进战略实施过程中，企业文化是调动全体职员主动投身实践无形力量，所以，要紧紧围绕企业战略目标，建设符合战略发展要求企业文化。人才是保障，人才资源是一个企业赖以生存和寻求发展第一资源