机耕路综合项目施工关键技术专项方案.docVIP

第一章 施工技术方案 第一节、施工准备 一、 施工准备工作 1、 技术准备 ⑴在项目技术责任人组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察统计和对设计图纸疑问和提议，在此基础上会同业主进行图纸会审，从面指导施工； ⑵主动准备相关技术资料，按具体施工要求配置各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术责任人组织下进行各相关施工技术交底工作。 ⑶做好施工组织设计补充调整工作，经过对施工图纸会审和施工技术要求掌握、了解、核定，在项目技术责任人组织下进行施工组织设计补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用； ⑷在项目经理组织下按施工要求立即编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考评用工、签发任务单、限额用料依据； ⑸健全技术管理各级制度，施工中技术管理是施工管理关键组成部分，立即编制出可行多种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组技术交底工作。制订规范工铸造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序以下所表示。 项目工程师 专业施工员\质检员\安全 施工队\班组 书面交底监 书 面 交 底 监 督 实施 进行班前交底工作 按规范进行施工 做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工 专业施工技术 质量注意事项奖惩制度 技术管理制度 施工方法及注意事项 安全及文明施工 施工组织技术方法 特殊季节施工方案 质量创优目标 施工技术确保方法 安全及文明施工 2、物资准备 ⑴项目经理组织下，主动组织物资供给，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必需消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。 ⑵要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料订货计划，对部分特殊设备，报业主审批，立即落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。 3、现场准备 ⑴在业主和监理协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作； ⑵部署好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备； ⑶设置好消防、保安设施，根据施工组织设计要求，依据施工总平面部署，建立消防保安等组织机构和相关规章制度，部署好消防，保安设施，并派专员进行检验落实； ⑷项目经理立即落实组织现场施工准备，按施工组织设计计划要求进行现场施工总布面部署，依据现场给定水、电源，按现场施工总平面部署加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时主动做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到位。 二、前期准备工作 1、项目经理部组建和运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配置，立即运作。 2、技术协议交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工协议，使施工人员明确本工程特点、关键施工方法及施工质量要求等。 3、规范规程准备：准备本工程施工所需多种规范规程。 4、图纸会审：了解设计意图，和对设计图纸上问题提出意见，会同本工程设计人员及业主协商处理。 5、机械设备准备：准备工程施工必备施工机具。 6、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场方法 我企业在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体部署，对进场施工机械做了充足组织准备。若我企业中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队管理人员和技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或经过汽车运输，依据需要关键施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。 （1）施工人员动员: 中标后,施工人员在六天内全部抵达施工现场。利用2天时间进行施工工前开工动员。 （2）人员、物资、设备进场安排: 人员及物资设备进场，总体安排标准是依据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况改变随时调整。首批机械设备关键有混凝土拌合楼、推土机、装载机、挖掘机、砂浆搅拌机、运输车辆、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。 7、材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。 三、物资准备工作（关键包含安装材料准备） 依据施工进度要求、工程设计要求、和施工组织设计质量要求，立即制订材料供给计划。在比质比价基础上优先选择优质产品，立即签署物资采购协议，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。全部材料规格、数量正确性及质量控制；我企业将严格按相关质量体系及程序要求办理，并接收工程业主监督、审查。 四、施工现场准备工作 1、做好施工现场平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备位置。 2、会同业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。 3、从一进场就形成良好习惯，做好施工