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PAGE PAGE 4 企业存货管理的问题探析 摘要：存货是企业为了达到正常生产经营活动的目的而持有的流动性资产，这种流动性资产是给企业带来经济利益所不可缺少的资源。目前，存货在企业流动资产中占据了非常大的比重，使得存货更加体现了在产品供应、产出、销售的关键价值，但在大数据经济发展的当下，存货管理依旧存在制度不完善，存货管理不科学，缺乏有效的内部监督，管理人员专业素质缺乏，信息化程度不高等问题，限制了企业的发展。本文通过研究企业存货管理中出现的问题，提出针对性的完善企业管理环境建设的各项对策建议，从而推动企业管理的高效率性。 关键词：存货管理；内部控制；信息化建设 引言 存货是企业为了达到正常生产经营活动的目的而持有的流动性资产，这种流动性资产是给企业带来经济利益所不可缺少的资源。存货管理的实际问题，使得存货这项流动资产的流动性受到了限制。因此，进行企业存货管理存在问题的研究，从理论与实际上对企业存货管理提出对策方案，既可以优化企业管理环境也可以改善企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对实现整个企业的经济效率的提高具有重要现实意义和价值。 本文通过文献研究与实际调研相结合的方法进行研究，在合理利用各期刊、图书馆和网络数据库相关文献资料的基础上根据国内已作出的研究成果对企业存货管理的问题做一个较清晰的分析。针对我国企业存货管理当前的实际情况，运用归纳、总结找出解决这些问题的途径和对策。 一、存货管理的概述 （一）企业存货管理 存货是指企业在日常活动中持有以备售出的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。由此可见，存货是企业正常进行生产经营活动的物质基础，是企业一切活动的前提，对企业的发展具有重要的作用。而由于企业存货是维系企业正常生产经营的基础，因此企业存货管理是企业管理的重要组成部分。对企业存货进行管理就是对存货采购、存货储存、存货发出以及存货期末盘点等环节进行信息的整理，并进行分析和决策，针对市场的需求，通过建立存货管理内部控制并实施相应的控制活动，对企业存货进行科学有效的管理，以达到提高经济效益的目的。 （二）企业存货管理优化意义 首先，企业存货管理在企业生产经营以及企业管理活动中具有重要的作用。企业存货管理的根本目的是提高企业的经营效益，其管理的最大化价值在于以最低的存货成本获取最大的生产效益。因此企业存货管理是平衡存货成本和生产收益关系。 其次，企业存货管理是维系着企业正常生产经营活动的关键所在。企业生产需要原料和产品的加工，存货为企业持续生产提供了物质保障，但同时也带来了企业的存货风险，如何确保存货的适量性，既不给企业财务造成过大压力，又不使企业生产中断是企业存货管理存在的根本意义所在。与此同时，企业存货管理还能够有效的降低存货成本，通过确定企业订单量和订货批次，以最经济合理的订货批量，享受大批量集中进货的低价权利。 最后，企业存货管理改进存在必要性。随着我国市场经济越发融入世界经济，中国市场的企业竞争日益激烈，与此同时，信息技术的快速发展，全球经济放缓以及我国经济转型发展的现实都使得企业存货管理需要着重考虑信息资源共享的新兴模式，需要企业在存货管理上切实把握市场的真实需求，而不单是考虑企业的利润最大化问题。以供应链理论制定的企业存货管理为例，通过分析看整个供应链的整体目标，实现供应链各企业的存货信息，确定存货批量，能够大大减少闲置资源造成的财务负担以及生产负担，从而有效降低整个供应链系统的存货成本，实现供应链的整体平衡。 二、存货管理现存的问题 （一）企业内部管理制度和内部控制制度不完善 企业内部存货管理制度缺失或不健全、不相容职务没有分离，直接或间接地给企业带来经济损失，比如存货的采购和验收，由一人或一个部门全权包办，就会导致权力过于集中，增加营私舞弊的可能性；仓管员未将存货填制入库单，只是将销货方的随货同行单发送给财务部门，同时没有在入库单据上审核签字确认，财务就无法掌握真实的采购数量或价格情况，导致财务的存货明细账与库存实际情况严重不符；仓库部门在存货发出时，没有出库审批，只凭简单的口头传达领用存货，且没有在相应的出库单据上签字确认，从而导致财务的出库成本无法准确核算，也无法准确判断领用的存货是否合理或浪费。这些问题皆因企业内部管理制度不够完善，如果不加以解决，企业的成本将很难管控。同时，存货管理监督评估机制不健全、激励约束与绩效考核体系缺失也是目前很多企业存货管理制度的缺陷，直接影响存货管理工作的效率与效果。 企业存货管理中的问题，还表现在内控制度不健全，企业对内部控制的重视程度不够，就会导致内部控制的作用无法充分发挥，企业综合效益得不到很好的维护。当前企业存货管理过程中，内部控制的意识不够强烈，不仅没有积极健全内控制