竹乡小队创业大赛策划书.docx

竹乡小队创业大赛策划书 ? 队长： ? 队友： 背景分析 永安，闽中明珠，是闽西北交通枢纽和货物集散地，综合经济实力位居全 省十强县（市）的第七位； 1996年，中国林业第一股——“永安林业”在深交 所挂牌上市。 永安，竹子的故乡。为实现永安竹业经济跨跃式发展，永安市委、市政府 于2001年果断作出高端决策，大力实施永安竹业品牌战略，使永安成为福建省 乃至全国第一个实行竹业品牌战略的县市，并于 2002年开始举办笋竹节，把每 年的10月18日确定为永安人民自己的节日，赋予和溶入旅游、文化、经贸等要 素，增加笋竹节的文化品位与内函，使永安作为“竹子的故乡”和“竹神”文 化得到全方位传播。 永安，这张城市名片正随着“中国十佳魅力城市”响彻全国！ SWOT 分析 内部 优势 永安并没有一家公司能做到竹子的循环利用。我们的公司将 会是第一个全部利用的竹子公司 劣势 公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力； 公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善； 公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高 …… 外部 机会 整体市 场快速 增长 ，潜 力 巨 大 市场 竞 争 品 牌化 集团 化 趋 势 贯彻 国 务 院 36号 文件精神，以创业带动就业，以培训促进创业。就业与创业导向成注点 威胁 金融危机 同行竞争 优势(S) 永安并没有一家 公司能做到竹子的循 环利用。我们的公司将 会是第一个全部利用 的竹子公司 劣势(W) 公司初创，规模小，暂时缺乏竞 争力； 公司行销模式处于摸索阶段，还 不够个性化，有待在市场中完 善； 公司的团队刚刚组建，有待磨 合，领导力和销售力都有待提 高…… 机会(0) 整体市场快速增长，潜力 巨大 市场竞争品牌化集团化 趋势 贯彻国务院36号文件精 神，以创业带动就业，以 培训促进创业。 就业与创业导向成首要 关注点 S0战略 品牌战略 认真进行市场调查，划分好自 己的市场，找准自己的顾客群， 加强联系和沟通 注意较大幅度地提咼经济效 益，并将其中相当一部分作为 再发展资金 W0战略 建立一支有效的课题队伍，针对目 刖巾场所需，设置一套好的教材和 案例。 威胁仃) 金融危机 同行竞争 ST战略 开发有自主知识产权、自 主师资培训力量、具有自 己特色的培训项目是我们 的首要任务。 WT战略 建立有效的激励制度和管理发展制 度。 SWOT分析图 通过SWOT分析我们要以品牌化创业中心为战略核心，其他策略辅助, 进行企业发展 客户定位 典型状态 消费动因/目的 消费的时间 占 八、、 销售原因 餐饮店 高档餐厅 外省不宜种植竹 笋，所以在外省， 竹笋是一种高档 的食品 用餐时间 竹笋营养价值 高，并且外省不 宜种植。 房地产 公司 别墅 竹子所做的工艺 品，生活用品可 以给人一种高档 的感觉 装修时间段 竹子所做的工艺 品，生活用品可 以给人一种高档 的感觉 建筑公 司 工地 竹子所做的一系 列的工具不仅便 宜而且更耐用 建造楼房 竹子所做的一系 列的工具不仅便 宜而且更耐用 永安竹乡有限公司 方案 ? 1、短期目标： ? 1）树立永安竹乡有限公司的良好企业形象； ? 2）借助永安笋竹节，在节日中打响自己的品牌，吸引 更多的游客来安吉了解竹文化； ? 3 ）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公 司在竹子市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 ? 2、长期目标： ? 1 ）倾力打造永安竹乡有限公司使之成为永安乃至中国 一流的装饰品牌。 ? 2）实现安永竹乡有限公司的可持续发展，逐步做强、 做大。 融资渠道 预算表 1、 挖笋砍竹的工人100个 工资一万 毛竹和笋的运费是四千 2、 锄草20个每个100工资2000 3、 竹山化肥 扣除政府补贴的 只要4000 收购笋竹工人工资 一万 运输费 四千 锄草工人 两千 竹山化肥购买 四千 承包山林 一万八千 流动资金 10力兀 合计：13.8万兀 收益预算 1、 一百亩的毛竹林，每年的收入春笋每亩三百斤，三万斤一斤一元 被收购就是三万元。 2、 冬笋每亩三十斤每斤十元一百亩三万元 3、 毛竹夏秋冬砍伐 每亩五百斤 一吨1380元一百亩三万四千五 4、 三项合计是一百亩一年就有94500 春笋 二万兀 冬笋 二万兀 毛竹 三万四千五 流动资金 10力兀 合计：19.45万元 总盈利78500 ——净利润 ? -h 其他注意事项 严格按照策划方案行动，积极完成各自任务，团结协作。营销中常常会有突发 事件的干扰，甚至出现不可预料的环节。特别是每月收成的时候，天气对收成影响 很大。这就要求我们在平时养竹的时候精心设计考虑周全，一旦在现场出现特殊情 况时好心中有数，及时处理，以避免不利因素的扩散。如