施工单位质量保证体系[汇编].docxVIP

精品资源·有用参考品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 施工单位质量保证系统 一、工程质量保证系统 为本项目树立的工程质量保证系统见下页附图。 施工质量保证系统框图 编 编制施工安排规划及工程进度方案 选用技能办理人员及合格技能工人 预备阶段 施工机械设备质量功能检测 实验仪器质量功能检测 施工用原资料质量查验 预制构件、半成品质量查验 施工质量保证系统 施工现场环境质量的检测 施工技能、质量保证方法交底 施工阶段 工程质量自检操控 施工工艺 质量保证 工序交代质量保证 分项工程质量查看 中心产品 质量保证 分部工程质量查看 工程竣工文件的编制 竣工质量自检 向建造承受单位提出查验请求陈述 竣工文件交代 竣工阶段 对开始提出问题的整改 工程竣工开始查验 工程竣工终究查验 与业主、接收单位签定竣工查验陈述 准则保证质量方法图 质量保证系统框图 质 量 保 证 体 系 施工保证 技能保证 思维保证 安排保证 教育人员质量职责制 机械设备人员质量职责制 资料人员质量职责制 实验人员质量职责制 质检工程师质量职责制 项目总工质量职责制 项目经理质量职责制 特别工序操控方法 要害工序操控方法 实验人员质量职责制 操作人员质量职责制 质检员质量职责制 队长质量职责制 施工中查看 事端处理陈述制 班组作业[三检]制 定时与日常工程查看 分项工程质量判定制 荫蔽工程查看签证制 工程实验检测制 分级分段技能交底制 工程查验交代制 终究查验、实验制 分项工程一次查看合格率100%单位工程优良率95%以上力求创优 质量方针 质量方案 作 业 指 导 书 质 量 责 任 制 施工安排规划审阅制、规划文件审阅制、工程开工陈述批阅制 管 理 制 度 查验 时刻 竣工资料 职责人 项目经理 开工前查看 项目副经理 项目总工 作业室主任 活动办理 工序操控 人员素质 机电设备 资料质量 技能资料 丈量放样 技能规范 施工方案 审阅图纸 职责教育 质量教育 TQC教育 思维保证 安排履行 准则履行 人员履行 职责履行 二、质量自检办理安排安排 安排安排：树立项目经理、总工程师、质检担任人参与组成的质量领导小组，领导和安排施行本工程质量办理，完成本项目质量方针。 自检进程：施行以班组自检、监检员查看、质量工程师专业查看的“三检制”，在内部查看合格的根底上告诉进行荫蔽查验，并供给相应的质量查验资料。 自检记载：一切物资进入施工现场进行查验，并填写查验记载。凡按要求需抽样查看的，均送样实验合格后方可运用。 内部查验：工程中心查验和终究查验前，经理部先进行内部查验，在保证工程技能资料齐备，工程按规划图纸竣工且到达施工规范查验要求时，提请业主进行查验。对正式交工时业主提出的问题在规则时限内完结。 三、质量保证方法 1．思维保证方法 进步质量认识，杰出“质量第一”、“让业主满足”、“质量是企业的生命”、“质量是运营的根底”的宣扬和教育。 2．安排保证方法 树立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，设1名专职质检工程师，内部质量查看人员5人，各施工队的工程领导及各技能主管工程师参与，担任抓质量作业。树立内部质量查看安排，首要工序有专职质量查看人员跟班查看。对呈现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程师陈述。对不契合质量要求的施工班组，有权 质量方针：千秋大业，质量第一 质量方针： 交工查验合格，竣工查验合格，争创省优工程奖 准则保证系统 安排保证系统 施工保证系统 施工保证系统 工序质量保证系统 工程质量查验 分部工程质量查验 质量合格 工程质量判定 质量查看等系统 单位工程质量查验 资料构件设备核检 工程质量查验 质量组 安质部 进行日常质量办理，担任安排协调催促、查看和归纳各部分各级质量活动并进行质量反应 安排技能交流和履行，保证按方案保质保量完结使命，进行图纸会审，编制施工方案，安排隐检、预验和查验 安排 保证系统 施工组 工程部 合作搞好工程操控丈量和复测，保证施工丈量精度 丈量组 作好资料出场的查验和抽检，担任现场计量作业。 实验组 供给合格资料及构件并供给质量证明，搞好资料的限额发放办理 资料组 施行以管好、用好、修理好机械设备为中心的质量职责制，作好设备查看判定，填好运转记载 物资部 据质量情况，监督奖金发放，有权按有关准则进行，有权不验不合格工程 财务部 千秋大业，质量为本，展开教育活动 作业室 令其罢工，并对其施行赏罚。 3．准则保证方法 按ISO9001质量系统要求拟定质量方案，树立健全各项质量查看准则，项目经理部、队的专职质量作业人员互相合作，施行经常性的查看和定时（年、季、月、旬）查看相结合的方法，进行对质量的操控和监督。各级质量作业人员，要活跃合作监理工程师或业主代表的作业，对其质量作业方面的