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绿洲建筑工程质量管理体系工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司建设项 目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此全体工程管理人员 必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成 工程项目的各项工作任务，特此制定本建筑工程质量管理体系工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管： 1、 为公司建设办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 4 、 根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确 保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 1 工程项目管理报告和其他文件资料； 11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会 （汇总通报前一日工程施工情况， 安排当天的工作计 划和需要解决的问题） ——落实、 完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计 图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协 调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表， 编制下周 （下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、 施工问题—— 安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理 部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、 项目土建专业工程师： 1、 项目土建工程师为专业工程师， 隶属工程管理部， 接受项目主管的直接领导 和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、 根据公司批准的施工总进度计划， 审查土建工程施工组织设计， 负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求， 严格监督土建工程项目 施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收， 对土建工程质量负完全责任； 4 、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，