山西晋鹏商贸有限公司存货成本管理研究.docVIP

PAGE 4 - PAGE 10 - 摘　要 在企业中，存货是企业重要的资产，它连接了企业的生产与经营，不仅是企业成本的因素之一，也是衡量企业是否具备竞争优势的重要标准。因为存货的存在会占据大部分的流动资金，而且有很多种类，所以一旦忽视了对存货成本的管制，就会造成不必要的损失。文章从晋鹏公司存货成本管理的现状入手，指出其存在货物种类多、商品积压、变现能力差等的问题，提出控制采购成本、强化成本管理意识、健全信用管理等方面的对策意见。 关键词：晋鹏公司；存货管理；强化意识；控制成本 目　录TOC \o 1-2 \h \u 2862 引言 - 4 - 24062 一、存货成本管理 - 4 - 7077 （一） 存货成本管理的内容与方法 - 4 - 5597 （二）存货成本管理的重要性 - 5 - 19808 二、 晋鹏公司基本情况 - 5 - 13637 （一） 晋鹏公司简介 - 5 - 3965 （二） 公司的存货成本管理模式 - 6 - 21391 （三） 公司的存货成本分析 - 7 - 13785 三、 晋鹏公司存货成本管理中存在的问题及原因 - 10 - 20326 （一） 采购制度不合理 - 10 - 7604 （二） 存货管理不恰当 - 10 - 3421 （三） 库存管理费制约企业盈利能力 - 10 - 27736 （四） 内部管理制度不健全 - 11 - 19575 （五） 存货变现能力差 - 11 - 24597 （六） 内部控制不严密，责权不明晰 - 11 - 18358 四、 晋鹏公司存货成本管理的改进对策 - 12 - 11799 （一） 对采购成本进行有效的控制 - 12 - 21783 （二） 强化存货成本管理意识 - 12 - 31706 （三） 加强意识，完善体系 - 12 - 30139 （四） 及时跟踪企业销售状况，提早订货以及加强部门沟通 - 13 - 14662 （五） 建立健全信用管理，提高贷款催收能力 - 13 - 10250 （六） 建立严谨的考核考评体系 - 13 - 2242 结束语 - 14 - 5122 参考文献 - 15 - 3257 致　谢 - 16 - 引言 存货是企业维持生命的源泉，是支持生产与销售顺利进行的秘密武器。企业存货管理的目的就是为了充分显示存货的影响，在存货成本与效益之间做出衡量，使两者都能达到最好的状态，从而降低企业的存货成本。而存货连接了企业的生产与销售环节，适量的存货可以保证企业生厂经营的持续进行，而又因为它占据了大比例的流动资金，故存货管理的好坏会影响公司的运作情况以及盈利能力，所以科学地管理存货成本能够最大化的降低生产成本，提高企业收益能力，增加营业利润，还能够帮助企业实现存货经济效益最大化的问题，提高企业在市场中的份额。故企业应该根据自身的发展状况以及自身实际情况来进一步改善与完善存货管理模式，以此来加快企业的发展速度，提高企业的盈利能力、存货周转速率、总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 一、存货成本管理 存货成本管理的内容与方法 简而言之，存货管理是有效地管理各类型存货，主要包括对存货的信息管理以及在此基础上所做出的决策分析，最终进行有效地控制，以此来达到存货管理的最终目的，以便于企业提高经济效益，促进其企业高速发展。 正确管理存货的方法：ABC分类控制法（就是将存货按照要求分为三类，分别实行分类别以及分品种的的管理）、零存货（简称JIT,是指将企业的库存量降到最低甚至可以是没有存货，只有在客户需要或市场需求是才会进行生产和运营，才会购进所需物资）、维持一定的存货周转率、充分利用先进的财务管理软件、储存期控制法（存货的储存期可以分为保利期、保本期、亏本期。存货如果在第一阶段售出，利润会超过期望值，而且储存时间相对也会变短；在第二阶段售出时，能够保证其公司不会亏本经营，期间获利较少；如在第三阶段售出，公司则会出现亏损，而存货储存的时间也相对较长，时间越长亏损越大） （二）存货成本管理的重要性 节约订货费用 订货费用是指企业在订购过程中为了处理每份订单与发运每批货物而产生的费用，即物资采购费和商品销售费。显而易见，这些费用与订货量的大小没有关系而与订货次数有关。如果企业持有一定量的存货，增加订货批量，减少订货次数，就会给公司节省订货费用。 2.促进企业的有序发展 随着市场经济的日新月盛，市场上几乎各行各业都面临着激烈的市场竞争。如果仍然采用过去的管理模式，企业很难得到更好的发展。而现今企业需要根据自身的实际情况改进经营管理模式，同样地，存货成本管理模式也需要与时俱进。建立更好的存货成本管理模式，保障生产材料供应充足的前提条件下避免占