2021年一级建造师建筑实务考点浓缩.docVIP

一、进度管理 1、自由时差计算：某工作自由时差= min(紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间)2、总时差和自由时差关系：某工作总时差=本工作自由时差+min(紧后工作总时差)3、异节奏流水：T=(m+n-1)*K,n=b/k(k=流水节拍最大条约数)；无节奏性流水，流水步距确实定方法：累加数列，错位相减，取大差。4、双代号时标网络：TFi-j= FFi-j +min{TFj-k }(从后往前计算)。5、加紧施工进度方法关键工作时，注意：①该工作要有充足备用资源；②该工作增加费用相对较少；③不影响工程质量、安全和环境。 二、质量管理 项目质量计划编制基础要求 （1）应由项目经理主持编制项目质量计划。（2）质量计划应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。（3）质量计划应成为对外质量确保和对内质量控制依据。 进场材料质量控制关键点 1．掌握材料信息，优先供货厂家；2。合理组织材料供给，确保施工正常进行；3．合理组织材料使用，降低材料损失；4。加强材料检验验收，严把材料质量关；5．要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料；6．加强现场材料管理。 钢材(水泥)质量管理要求 1．必需是由有国家同意生产厂家，含有资质证实；2．每批供给钢材(水泥)必需含有出厂合格证；3．进口钢材(水泥)必需有商检汇报；4．进入现场每一