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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程变更的管理 【学员问题】工程变更的管理？ 【解答】（1）、项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位 或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理 工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工 程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同 的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作 出评估： 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 2）确定工程变更项目的工程量； 3）确定工程变更的单价或总价。 4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协 调。 5、总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合附录 C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程 变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 件。 6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 （2 ）、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 1、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理 工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师 应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 2、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时， 总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时， 项目监理机构 应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时， 应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 （3 ）、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 （4 ）、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟 通、指正。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成 败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信 将来会有更多更大的发展前景。