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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程安全控制概述 分部分项工程安全技术交底的要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口 头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场 安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的 法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应 按分部分项工程和针对具体的作业备件进行。 分部分项工程安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施 工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、 坍塌事故等 三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育 建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制； 施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教 育和培训；内部审核；安全记录 项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任 ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项 规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标 和安全生产奖惩办法。 ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题， 并及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠 正和预防措施，并认真吸取教训。 重大事故书面报告应当包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； ③事故发生原因的初步判断； ④事故发生后采取的措施及事故控制情况； ⑤事故报告单位。 安全生产的六大纪律是： ①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品； ②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩； ③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； ④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用； ⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； ⑥吊装区域非操作人员严禁入内， 吊装机械设备必须完好， 把杆垂直下方不准站人。 项目经理必须把好的安全生产六关是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查 关、改进关。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成 败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信 将来会有更多更大的发展前景。