团队执行力的九大经典案例分析[整理].docx

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 事例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研讨怎样应对猫的突击。一只被以为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时分，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就能够及时跑掉了吗？咱们都公认这是一个好主意。但是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才干挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是履行的条件！战略假设脱离实际，就底子谈不上履行。 事例二：繁忙的农人 有一个农人一早起来，告知妻子说要去耕田，当他走到40号地步时，却发现耕耘机没有油了；本来方案立刻要去加油的，忽然想到家里的三四只猪还没有喂，所以转回家去；通过库房时，望见周围有几条马铃薯，他想起马铃薯或许正在发芽，所以又走到马铃薯田去；路程中通过木材堆，又记起家中需求一些柴火；合理要去取柴的时分，看见了一只患病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农人从早上一向到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最终他什么事也没有做好。 点评：做好方针设定、方案和预算是履行的根底。做好时间办理是提高履行功率的保证。 事例三：买复印纸的困惑 老板叫一职工去买复印纸。职工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎样够，我至少要三摞。职工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又名，你怎样买了B5的，我要的是A4的。职工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎样买了一个星期，才买好？职工回：你又没有说什么时分要。一个买复印纸的小事，职工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，职工履行力太差了！职工心里会说，老板才干短缺，连个使命都交待不清楚，只会指使部属白忙活！ 点评：履行事前必定要做讲清成果，讲清成果，交流到位。 事例四：阿诺德和布鲁诺的距离 阿诺德和布鲁诺一同受雇于一家店肆，拿著相同的薪水。但是一段时间今后，阿诺德平步青云，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心肠听著他的诉苦，一边在心里策画著怎样向他解说清楚他和阿诺德之间不同。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今日早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板报告说，今早集市上只需一个农人拉了一车马铃薯在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺从速又跑到集市上，然后回来告知老板说总共有40袋马铃薯。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看他人怎样说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板报告说，到现在为止，只需一个农人在卖马铃薯，总共40袋，价格是多少；马铃薯质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农人一个钟头今后还会运来几箱西红柿，据他看价格十分公正。昨日他们铺子的西红柿卖得很快，库存现已不多了。他想这么廉价的西红柿老板必定会要进一些的，所以他不只带回了一个西红柿做样品，并且把那个农人也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此刻，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 点评：职工履行开端时都想把作业做好，也不是不聪明，但往往由于短少成果思想，导致有苦劳无劳绩，而履行要的是劳绩！ 事例五：山公取食 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个试验：把6只山公别离关在3间空房子里，每间两只，房子里别离放置必定数量的食物，但放的方位高度不一样。榜首间房子的食物放在地上，第二间房子的食物别离屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现榜首间房子的山公一死一伤，第三间房子的两只山公死了，只需第二间房子的两只山公活得好好的。 本来，榜首间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物，为了抢夺垂手而得的食物大动干戈，成果一死一伤。第三间房子的山公虽做了尽力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只需第二间房子的两只山公先按各自的本事取食，最终跟着悬挂食物高度的添加，一只山公托起另一只山公跳起取食。这样，每天仍旧获得满足的食物。 点评：用人机制保证履行，用好人才干做功德。假设岗位难度过低，表现不出人的才干，资源配置不合理，就会导致内讧乃至残杀，好像榜首间房子里的两只山公；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽尽力却不能及，最终人才也被沉没扼杀，就像第三间房子里的两只山公。只需岗位难易恰当，并建立段位查核机制，犹如第二间房子里的食物，才干真实提高。 事例六：驴子之死 一场瘟疫在动物王国里暴虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“咱们的王国正在遭受不幸，这是神对咱们的赏罚。咱们有必要找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担任法官。作为榜样，狮子先说：“我犯过过错，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸立刻说： “大王这么做，恰恰解脱了斑马的苦楚，所以底子不算冒犯戒律。”狼群的代表接着