浅析供应链科学管理在企业运营中的成功运用.docVIP

论文摘要 伴随全球市场竞争日益猛烈，企业所面临环境发生了巨大改变，环境改变要求企业必需从传统规模生产方法向快速反应用户需求定制化大量生产规模转变，供给链管理就是实现这一转变最有效管理模式。伴随消费者需求不停增加,消费者对产品和服务质量要求也不停提升,她们期望产品和服务多样化和个性化以满足本身需求,同时也习惯了产品和服务在不停革新基础上降低成本和提升效率。只有当供给链步骤网络上每一个步骤步骤全部相互协调匹配时,整个供给链步骤才能得到优化和增值。供给链步骤优化过程就是采取一系列有效方法对供给链步骤网络组员中结构要素进行协调匹配过程.供给链步骤优化理想目标是整个供给链组员同时协调和高效运作。 关键词：供给链管理 企业运行 利用 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 一．中国著名企业在供给链管理中成功利用（案例）…………………………………….....1 二．中国企业在供给链管理中现实状况 2 三.供给链管理中关键问题 3 （一）配送网络重构 4 （二）配送战略问题 4 （三）供给链集成和战略伙伴 4 （四）库存控制问题 4 ( 五 ) 产品设计 4 （六）信息技术和决议支持系统…………………………………………………………………4 (七)用户价值衡量……………………………………………………………………………….5 四．实施供给链管理对策……………………………………………………………………….5 （一）提升对供给链管理认识…………………………………………………………………5 （二）对现有供给链进行整合………………………………………………………………….5 （三）加速推广现代信息技术应用…………………………………………………………….5 五、成功利用供给链管理启示…………………………………….............................................6 六、参考文件： 6 浅析供给链管理在企业运行中成功利用 引言 现在,中国大多数企业意识到未来竞争是供给链之间竞争,并将重组供给链关键放在成本结构上。但伴随消费者需求不停增加,消费者对产品和服务质量要求也不停提升,她们期望产品和服务多样化和个性化以满足本身需求,同时也习惯了产品和服务在不停革新基础上降低成本和提升效率。只有当供给链步骤网络上每一个步骤步骤全部相互协调匹配时,整个供给链步骤才能得到优化和增值。供给链步骤优化过程就是采取一系列有效方法对供给链步骤网络组员中结构要素进行协调匹配过程. 供给链步骤优化理想目标是整个供给链组员同时协调和高效运作。 中国著名企业在供给链管理中成功利用（案例） 沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准服务和以此为基础结构用户网络是它关键竞争力。于是，沃尔玛超越本身“商业零售企业”身份，建立起了高效供给链。首先，沃尔玛不仅仅是一家等候上游厂商供货、组织配送纯粹商业企业，而且也直接参与到上游厂商生产计划中去，和上游厂商共同商讨和制订产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最期望看到商品，当别零售商正在等候供货商产品目录或商谈协议时，沃尔玛货架上已经开始热销这款产品了。其次，沃尔玛高水准用户服务能够做到立即地将消费者意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改善和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传输到消费者手里，反过来再将消费者意见经过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，不过结果却差异很大。原因就在于，沃尔玛能够参与到上游厂商生产计划和控制中去，所以能够将消费者意见快速反应到生产中，而不是简单地充当二传手或传声筒。 沃尔玛思绪并不复杂，但多数商业企业更多是“充当厂商和消费者桥梁”，缺乏参与和控制生产能力。也就是说，沃尔玛模式已经跨越了企业内部管理和和外界“沟通”范围，而是形成了以本身为链主，链接生产厂商和用户全球供给链。而这一供给链正是经过优异信息技术来保障，这就是它一整套优异供给链管理系统。离开了统一、集中、实时监挖供给链管理系统，沃尔玛直接“控制生产”和高水准“用户服务”将无从谈起。 石油石化企业物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面不合理：首先是物资采购业务步骤被拉长，步骤增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利发明了条件；其次，同类物资由各地域企业自行采购，不能形成批量优势，被供给商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位供给商在应对中国石油各地域企业时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，因为供给商多种销