检测站绩效工资方案.doc

老河口市公路局检测站岗位绩效工资 管理试行办法 （征求意见稿） 总则 第一条为加强质检站岗位绩效工资管理，规范岗位绩效工资支付行 为，维护和谐的劳动关系，使工资管理科学化、规范化、制度化，形成以工 作分析和岗位评价为基础，以绩效管理为核心的具有公平、公正和一定竞 争力的工资管理体系，充分发挥工资的激励作用和杠杆作川，保证质检站 生产经营目标的完成，制定本试行办法。 第二条本试行办法适川于与质检站正式员工和签订劳动合同的外聘 人员。 第三条 本试行办法所称工资，是指以货币形式支付给员工的报酬总 额。 工资总额包括岗位工资、绩效工资、特殊支付工资（加班工资、及其 他津贴、补贴等）。 工资管理原则 第四条 坚持工资体系的改革与质检站的高效运作的原则。突出奖惩 罚结合，突出责、权、利原则，防止有责无权（或责大权小）出现指挥不灵， 以增强员工的责任感。 第五条 坚持工资总额与技术人才挂钩的原则。留住人才，培养人才, 激励人才。 第六条坚持个人收入与本人有效劳动贡献相结合原则。合理拉开不 同层次人员的收入差距，并在工资分配上优先向关键岗位和核心人才倾斜。 第七条坚持员工个人收入与完成绩效目标紧密挂钩考核的原则。员 工工资收入的增长以质检站经济效益和工资总额的增长为基础，以完成绩 效考核目标为前提，以个人绩效指标的完成、工作技能的提高和为单位做 出的贡献为依据，进行考核兑现。 第八条 依据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则。 人员管理 站长由局党委任命，站长以下各岗位实行公开竞聘上岗，各岗位分配 如下： 站长、付站长、综合办主任、材料室主任、路桥室主任、质检员 第九条 实行站长负责制，所有人员必须服从站长安排，并且遵照质 检站工作制度（见附件一）岗位职责（见附件二）和质量手册及程序文件 办事。 第十条 实行首问负责制，对联系业务的人员要热心、耐心、用心，服务 别人就是服务自己，不能以管理者的姿态待人。 第十一条凡质检站工作的人员必须持有检测证，两年内未通过考试 持有检测证的自动离岗。 第十二条 考虑口常及工资需要，每人应在节假口保持通讯畅通。 第十三条 积极对外联系业务，对外接业务奖励联系人业务总金额的 u /O o 第十四条 仪器设备的管理使用责任到人，要按照操作规程进行操作, 避免损坏仪器。 试验检测完后，将仪器设备清扫干净，并川保护罩罩好。 （仪器设备责任人见附件二） 第十四条 以人性化管理和大局并重，在工作任务紧张时，任何人员 必须无条件服从站内领导安排的加班（特殊情况下需经过站长同意离岗）。 对以私事为由不服从安排的，下表三工作态度为不称职。 工资和待遇 第十五条 站内实行绩效工资制度 绩效工资=岗位工资*绩效考核基数+加班工资。 岗位工资：由三部分组成（工龄工资+职务工资+技能工资） 一是工龄工资，按工龄每年10元； 二是担任职务工资，即站长1000元，副站长800、主任600元，普通 员工500元。 三是技能工资。试验检测工程师、工程师、技师分值为5分，每增加 一项或者单科加2分；检测员、助理工程师、高级工分值为4分，取最高 分值，每增加一项或者单科加1分，最高分为10o技能分值按每分50元 计算， 加班工资。体现员工在工作及环境特殊情况下的劳动报酬，包括口常 加班工资、下丁地每月60元，法定节假口加班、其它津贴补贴及其它需要 设置的特殊支付项目。 参与绩效后员工少拿的那部分资金和年终奖合 岗位设置为：站长、付站长、材料室主任、路桥室主任、质检员。 第十六条考核 考核内容三项：考勤基数、工作态度基数、工作业绩基数。各内容结 果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。基数分别为1、0.9、0.8、 0.6o考核由站长主持，采用统计考勤、丁作日志、工作态度，群众相互投 票占70%,站长投票占30%,其中丁作态度采川不记名投票方式进行，考 核办法为每人岗位工资中的40%参与绩效考核. 1、考勤基数：考勤机统计，每月8号统计每人上月的基数情况，取基 数中最低值 数中最低值 考勤标准 表 基数 （优秀） 1 （称职） 0.9 （基本称职） 0.8 （不称职） 0.6 备注 事假 无 W2 2W4 4 半天为1次 病假 无 W2 2W3 1天为1次 工伤假不参评 迟到 无 W4 4W6 6 半天为1次 早退 无 W2 2W4 4 半天为1次 旷工 1 半天为1次 例如:张XX事假1天病假2天迟到3次早退2次旷工1次张XX最终 考勤基数=0.6 （取最低值旷工0?6） 2、工作态度基数：谁工作踏实群众看的最清楚，充分调动员工的主人 翁意识和积极性，遇事不躲主动干，相互评比和监督，采用群众相互投票 和站长投票综合评分的基数平均值为最终基数，考核的指标分为责任心、 积极性、忙的时候是否做工作以外的事情、一天的事两天做、发牢骚、 敷衍了事、