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PAGE PAGE 1 中小企业融资问题的访谈提纲 访谈一访谈时间：2019年3月访谈地点：总经理办公室访谈对象：总经理访谈人： 访谈内容：1.请问您认为农场以后的发展情况是怎样的？王总：以现在的情况来看，农场未来发展情况良好，尽管这样，我们仍需要做更多的工作，总之，我充满信心。2.请问农场在经营中已经出现过什么样的困难？王总：农场在发展初期，资金链差点断裂，幸好解决了，要不然后果无法预料。3.您认为农场为什么会出现危机？王总：农场出现这样的情况，有诸多原因吧，主要是融资渠道单一。4.您是怎么解决这个难题的呢？王总：不仅仅自己借贷，还得从农场的内部出发，采取有把握的稳定的多元化发展，尽可能使融资渠道多一点。5.对于农场，你的感触是什么呢？王总：哎，就是很直白的来说，这真不是一件简单的事，自己一定得多学习，提高自己的能力。6.您怎样看待农场的组织形式？王总：农场组织机构还算稳定，但是为了长远发展，我们可能也成立一些新的部门，为了农场更好的发展下去。7.农场的平常氛围怎么样？王总：我感觉文化氛围挺好的，每个部门都有自己的团建活动，大家积极参与。8.您怎么设置的农场的福利呢？王总：五险一金，节假日都很固定的派发农场福利，而且每年评选出10名有优秀员工，可以结队抱团旅游等等吧。9.您认为当前农场还存在哪些问题？王总：我认为首要问题还是资金短缺的问题，要想促进企业转型发展，就要需要大量资金的投入，还有就是管理经验不足，总之，还是有一些不容小觑的问题的。10.为了解决上面的问题，您觉得今后农场应该怎么做？王总：解决经营问题不是一朝一夕的事，需要我们花大力气、集中力量去解决，随着农场的不断发展，我相信这些问题都可以得到解决的。11.另外，我想问下咱们财务部门目前有几个岗位？王总：现在有会计、出纳和稽核部门的三个工作岗位，互不干预，但是随着农场业务的不断扩大，财务总监的设置迫在眉睫！12.您认为农场的工作人员需要具备什么样的心理素质？王总：必须要有职业道德，遵守国家法律法规，诚信也很重要；专业素质要过硬，具有会计上岗资格证书等；最后，能熟练操作会计软件，完成农场分配的各项任务。13.您认为农场会计工作人员本身存在什么问题？????????????王总：当下会计工作人员最主要的问题就是实操经验不足，还有就是随着国家财务政策的变化。14.您认为会计行业需要做出什么样的改变吗？王总：加强对农场的会计人员的管理与相关培训，加强大学生的实操能力，使其适应时代发展的需要。15.请问您未来的工作目标是什么？王总：让农场发展的越来越好。访谈二访谈时间：2018年3月访谈地点：农场财务部办公室访谈对象：总账会计访谈人： 访谈内容：1.当下来看，您认为农场有哪些不足？李会计：虽然现在农场发展良好，但同时也有不好的方面，资金短缺、管理经验不足。2.请问您对现在的情况有着什么样的看法呢？李会计：还是得最大程度弥补自身不足，争取让农场的发展更上一层楼。3.您认为会计人员应具备什么样的职业道德？李会计：先是自律，这是会计的根本职业道德。另外，还要遵守国家的法律法规。4.您对刚进入农场的会计人员都做了哪些准备工作？李会计：一开始进入农场后，会有入职前培训，另外，会培训对账册的登记与核查，以及一些基本的会计知识，让他们尽快熟悉工作。5.您认为未来的会计行情是什么？李会计：会计行业是一个不断变化的行业，从以前的手工记账到现在的会计电算化，其一直在与时俱进，未来没准是机器人代替人类，进行简单的会计工作。6.您对刚毕业的大学生有什么建议？李会计：刚毕业的大学生一定要多学和多问，尽可能早的积累工作经验，其次是与其他会计人员搞好关系，最后是要从小事做起，慢慢提升自己的能力。7.您如何看待会计方面的工作？李会计：会计工作要求专业性很强，一定要靠靠自己的努力，积少成多的累积，总有你出人头地的时候。8.农场出现过资金危机吗？李会计：当然出现过了，不仅仅是我们这，别的企业肯定也出现过的，这是一个很普遍的现象。9.那请您讲下为什么会出现这种情况？李会计：农场本来就是中小企业，资金量肯定不会很充足的，然而农场要发展转型的时候，就更得需要大量的资金了，这样一来，资金缺口会更大，更容易导致资金危机。10.农场是如何解决这一问题的？李会计：首先从农场内部进行改革，完善组织机构，其次是尽最大能力机会去拓宽融资渠道，获得第三方金融平台的支持等等，最后企业上下一心，共同渡过了难关。11.请问如何面对2019年复杂的社会市场？李会计：顺应时代潮流，抓住发展机遇，积极利用各种有优势条件，促进企业顺利转型。12.您怎样看待农场的经营成果？李会计：农场经营状况目前良好，其产品