海尔企业MIS调研分析报告修改.docVIP

海尔集团物流配送MIS调研汇报 学生姓名： 所在院系： 所学专业： 所在班级： 完成时间： 目 录 一．序言………………………………………………………………………………3 二．企业概况分析……………………………………………………………………3 三．企业业务职能介绍………………………………………………………………4 四．现在海尔集团物流配送MIS应用情况…………………………………………4 五．海尔企业集团ERP系统成功应用原因分析…………………………………7 六．对策和提议………………………………………………………………………8 七．参考文件…………………………………………………………………………9 一、序言 企业要生存就要适应环境改变，按“在改变环境中，系统要做要素，甚至结构改变才能适应生存”系统环境适应性理论来说，就是企业在改变环境中要不停调整和改变本身，才能在环境中生存下来，不然只能面临淘汰。现在这个环境是走向信息时代和知识。经济社会，企业求生存就必需实施信息化。企业之间竞争直接表现为产品、服务和技术竞争。而其中，产品竞争尤为关键。产品竞争必需经过产品创新来应对。新产品研究开发需要立即掌握市场发展动态和用户需求趋势，在尽可能短时间里推出新产品。新产品研发和创新要在竞争中取胜，离不开项目管理系统、产品知识系统和研发过程知识系统。这方面新产品开发小组协作过程知识管理系统能对企业产品创新研发提供有效支持，这类系统集成能集成营销部门市场知识和生产部门制造知识，为研发人员提供共享知识，支持相关人员相互协作，实现快速低成本新产品研发。海尔集团在新产品研发上领先其它企业，这也是其成功地方。而且她们借助信息化采取了差异化竞争战略，愈加抢得了商机。 二、企业概况分析 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创建于 中国青岛，现任董事局主席、首席实施官 张瑞敏是海尔关键创始人。创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭集体小厂发展成为全球拥有7万多名职员、营业额1357亿元全球化集团企业。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新企业。海尔要发明互联网时代世界名牌。互联网时代世界名牌特点是能快速满足用户个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网机遇处理这一挑战，主动探索实践人单合一双赢模式，经过倒三角组织创新和端到端自主经营体建设，实现从卖产品到卖服务转型，发明出差异化、可连续竞争优势。 海尔企业发展大致上分为三个阶段：创业阶段、超常发展阶段和跨国经营阶段。这一阶段，海尔提出计划，确定了进军世界500强目标。把企业经营目标设定为创出中国世界名牌，成为世界著名跨国企业。 三、企业业务职能介绍 海尔集团组织结构图 四、现在海尔集团物流配送MIS应用情况 海尔物流管理信息化，为了和国际接轨，建立高效快速现代物流系统。3月，海尔集团开始和SAP企业合作，前后建立ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，完成了企业步骤重造，组建海尔特色物流管理系统。具体说来： （1）EPR系统 海尔物流EPR系统供包含五大板块，MM（物流管理）、PP（制造和计划）、SD（销售和订单管理）、FI/CO(财务管理和成本管理)。海尔后台ERP系统已经覆盖了整个集团原材料集中采购、原材料库存及立体仓库管理、19个事业部PP模块中生产计划、事业部生产线上工位原材料配送、事业部成品下线原材料消耗倒冲和物流本部零部件采购企业财务等业务，构建了海尔集团内部供给链。 （2）BBP系统（原材料网上采购系统） BBP系统关键是建立和供给商之间基于因特网业务和信息协同平台。 现在经过海尔BBP采购平台，全部供给商均在网上接收订单，并经过网上查询计划和库存，立即补货，实现JIT (justintime即时)采购；货物入库后，物流部门可依据次日 生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时依据 看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门根据B2B、B2C订单需求完成订单以后，满足用户个性化需求定制产品经过海尔全球配送网络送达用户手中。现在海尔在 中心城市实现8小时配送到位，区域内二十四小时配送到位，全国4天以内到位。图所表示： 图1 数据步骤图 图2 配送和配送部门E-R图 经过近两年实施，海尔现代物流管理系统不仅很好地提升了物流效率，而且将海尔电子商务平台扩展到了包含用户和供给商在内整个供给链管理，极大地推进了海尔电