2008上半年行政部总结.pdfVIP

上海环境集团有限公司行政部 2008 年上半年工作总结 2008 年是集团实现“十一五”发展目标的关键之年，行政部紧紧 围绕集团的中心工作，切实履行好“服务、协调、督办”的职能，按 照“建立网络，提高管理水平；加强协调，提高工作效率；积极主动， 提高服务质量”的总体工作要求，充公发挥行政部每位工作人员的主 动性、创造性，今年上半年以来在认真做好日常行政工作的同时，重 点开展了以下工作，现将上半年工作小结如下： 一、加强学习，明确工作内容要求 今年上半年以来，我们行政部明确工作目标和要求，加强内部学 习交流，组织上下沟通，不断完善有关规章制度，建立工作网络。提 高了工作人员为事业奉献、为基层为群众的服务意识，从而保证行政 部工作正常有效地运转。 1、今年开春，提出行政部各线条的工作要求，建立了宣传信息、 安全保卫、档案管理工作三大网络。明确了领导和工作人员、工作责 任、联系方式、应急时工作要求，确保了宣传信息，安全保卫、档案 管理三大块工作有条不紊地进行，并取得了一定的成效。 2 、加强对基层单位办公室工作进行指导，建立了季度例会制度。 要求各单位认真抓好办公室工作，制订措施、落实计划、鼓励学习， 倡导钻研。加强队伍建设，营造良好的学习氛围，有效地增强办公室 人员的工作责任心和发展创新意识，提高凝聚力和战斗力。在各项重 大活动中，发挥应有的组织、协调和服务职能，为企业的改革、发展 作出了贡献。 3、行政部组织内部双月例会，行政部工作人员总结前阶段工作经 验，对下阶段工作制订计划。会上，工作人员积极交流工作感想，对 工作中碰到的难题发表自己的见解，培养工作中能够“独当一面”的 能力，相互学习，取长补短，共同提高。 二、以人为本，落实安全保卫工作 上半年，集团坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理” 的安全生产工作方针，突出“以人为本” ，强化责任、强化监管，切实 提高安全保障能力，全力抓好治安安全生产工作，为促进集团和谐、 可持续发展提供了有力保证。 1、3 月份举办了集团第五期安全管理干部培训班，对各直属单位 的主要领导、 分管负责人和安全干部共 96 人组织了培训并取得了安全 资格证书；督促各单位结合实际进一步完善安全管理长效机制，建立 安全工作责任网路，并抓好安全管理人员的整合、教育、培训和队伍 建设工作，以不断适应新形势的需要。 2 、重新修订了集团的防台防汛应急预案，认真落实好重大活动、 重大节日前的安全检查、专项检查和平时的抽查工作，利用休息日、 节假日组织了三次对各直属单位的“一迎二保”专项治安、安全及防 汛工作检查，不仅及时整改了隐患，而且促进各基层单位加强安全保 卫工作的投入和规章制度的完善。 3、6 月份，举办了“迎奥运、保安全、保服务”综合应急演习， 演习取得了圆满成功和预期的效果，从演习的筹备工作到演习当天， 集团多次召开“一迎二保”综合应急演习工作会议，党政领导非常重 视此次演习。此次演习是由集团行政部牵头，在多方配合下 , 创作并完 善了剧本。通过此次演习，增强了员工的凝聚力，安全干部和保卫干 部的反恐意识明显提高，参演人员的认知、认同意识进一步加强。为 进一步提高集团应对突发事件的能力，有效做好突发事件的处置工作 提供了宝贵的经验， 也为确保城市安全运营和 2008 年奥运会的顺利进 行奠定了基础。 4 、积极配合、指导基层单位处理安全生产中出现的问题。某单位 在年初出现了一起安全责任事故，我们请专家，查资料，在集团分管 领导的指导下，帮助基层单位领导出谋献策，最后该单位较为圆满的 解决了问题。我们及时召开了“四不放过”会议，从而加强了各单位 领导的责任意识和员工的自我保护意识。 三、组织培训，抓好信息宣传报道 今年以来，我们充分利用城投总公司和集团 OA系统，积极做好集 团内部信息宣传和报道工作，做到集团与直属基层单位上下的有效沟 通，同时组织专业培训，提高宣传工作的质量，为集团深化改革、开 拓市场、发展壮大发挥作用。 1、年初编制完成集团信息工作网络图，进一步理顺并完善各部门 各单位的信息网