甲供材料设备管理详细规定.docVIP

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理要求 甲供甲指材料、设备管理要求 责任分工 发包单位（以下称建设单位）： 立即提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。 建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签署供货协议，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织完工结算；对不按本要求实施单位进行处罚。 监理单位： 监理单位负责监督并审定总包单位材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备实测耗量，如审定后提、报量在工程中出现问题，监理单位应负担部分责任。 监理单位监督发包单位对材料、设备管理，帮助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按要求程序进行。直接对建设单位负责。 承包单位（以下称总包单位）： 依据建设单位提供资料负责甲供甲指材料、设备提量、统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单