甲方现场管理工作作业流程.docVIP

甲方现场管理工作步骤 工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，也担负着企业基建项目管理重担，需要现场各个步骤人员精诚团结协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订甲方现场管理工作手册。一、工程部经理岗位职责1、落实实施国家相关工程建设法律、法规及企业各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内工作负全方面责任并立即向企业领导汇报工作情况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工协议起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，帮助施工单位处理相关问题，组织在建工程大检验和完工验收工作。3、组织图纸会审，处理图纸上疑难问题，提议修改不合理设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联络并办理设计变更、材料代用等手续，组织关键建筑材料及设备考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参与)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理情况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责处室人员调配，协同做好施工现场其它各项管理工作。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好和企业内部各部门间配合工作，完成领导交办其它工作。8、常常深入施工现场，立即掌握施工动态。负责组织企业工