甲方建设方综合项目管理专项方案.docVIP

一、施工过程质量控制： 在施工单位进场后逐一检验：施工单位作为施工质量自控主体，是否按协议及工程要求，配置满足工程质量要求所需要合格管理人员，并确保管理队伍稳定性，要求施工单位必需编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作步骤。 在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依靠监理企业专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检验监理、施工方工作质量，形成逐层控制完整管理链。监理企业作为施工监控单位，其人员配置必需符合监理协议中要求。定时检验监理单位监理日志、旁站统计、见证取样台账等填写情况，是否对每日、每班工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检验情况等进行如实记载。并要求监理单位必需每七天定时召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每个月必需定时向甲方上报监理月报，全方面汇报现场情况。 审查施工组织设计和承包协议条件符合性： 要求施工单位工程质量等级及质量方法要求不得低于施工承包协议约定承诺。 施工成本增加不能超出协议约定工程造价。若引发协议内工程造价超出工程承包协议数额，必需经原同意工程承包协议同意人书面同意。? 施工承包协议内要求能够按施工组织设计确定方法方法增加协议外工程造价部分方法费用应严格控制，必需采取，应经现场审查，确有必需后方可上报。 对于施工单位项目经理部组织机构审查： a)???审查 施工单位派出项目经理是否取得和工程项目等级对应任职资格