管理层的岗位职责和绩效体系描述(精).docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 高管岗位职责和组织结构图草案 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 综合管理体系分管高管 2 \o Current Document 企划管理体系分管高管 4 \o Current Document 研发供应体系分管高管 6 \o Current Document 计财管理体系分管高管 8 \o Current Document 信息产品业务分管高管 9 \o Current Document 增值分销业务分管高管 11 \o Current Document IT 服务业务分管高管 13 附录 1 ：管理工作的职责权限示意 15 附录 2 ：组织结构图 18 综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际 需要，并支持公司的长远发展 岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划 等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统 战略 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司 各业务体系，从而支持公司的整体发展 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职 能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技 术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在 批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监 督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导 推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程 进行必要修订调整 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的 关系 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部 门负责人的绩效考评 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提 高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 业务净利润 净资产收益率 企业信息化应用程度 员工满意度 人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 企划管理体系分管高管 岗位目的 负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立， 并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作 岗位职责 积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计 划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定 对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实 施经董事会批准的重大战略规划方案 根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各部门的绩效体系，包 括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对 实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行 负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有 序的经营秩序 根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经 总裁批准后组织实施 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在 批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监 督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总负责人，负责领导 推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对 流程进行必要修订调整 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会 机构的关系 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部 门负责人的绩效考评 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提 高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 业务净利润 净资产收益率 成本费用与预算差异率 公司战略目标、制度体系完成情 况 IS09000认证结果 公司范围变革项目的完成质量 研发供应体系分管高管 岗位目的 负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产 制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门 的需求，支持公司整体业务发展 岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划 等；并