企业班长年终工作总结2019.pdfVIP

企业班长年终工作总结 2019 年末的到来意味着我们又成长了不少，作为企业班 长，自然需要经常进行总结和反思，这样才能更好地完成领 导布置的任务。以下是由出国留学网小编为大家整理的“企 业班长年终工作总结 2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业班长年终工作总结 2019 （一） 经过一年的调整与 磨合之后，对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与 收获的这一年，大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风， 让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽 风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁， 凸显了班组存在的客观价值。 任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只 有用心者才会享受快乐！再拥有团队的信念与奋斗的目标 后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团 队快速成长的源泉。今年主要围绕班组文化与管理规范建 设、技能与协同作战能力提升进行开展。以下是我的年终工 作总结。 一、班组文化与管理规范的建设方面 作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主 动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之 后，班组的成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大 项目的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着 高效率的项目执行力。 作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规 范流程，形成一套符合公司业务发展的项目管理流程，正是 班组所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化 流程的深入，项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战， 整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管 理的方向而迈进。 二、技能与协同作战能力提升 对于项目班，基本可以概括了整年的工作内容，在项 目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提，依靠整 体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能 提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做 好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能 水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经 历了从参与听从角色到各自主管角色的发展，从对技术模糊 的理解到真正能独立运作项目的发展，让他们真正的拥有了 一方天地，他们演绎着 xx 公司有史以来最大规模的项目支 撑。 三、团队的协同能力 全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休 息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开 展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都 是让人值得骄傲的， 在 xx 大赛中由班组成员配合组合的团队 获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，项目班的成员是创 造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获，更收获了最宝贵的 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 团队友情。 四、有收获也有遗憾 由于项目的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的 提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中 断，特别是在承接其他项目支撑过程中，由于人员架构与精 力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求。各项业务支 撑流程也均未参与制定。 走过岁月的洗礼，今年项目班的完成了初建时候的目 标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基 础上，继续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创造力 的队伍。 企业班长年终工作总结 2019 （二） 时间如梭，