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全面预算对成本管控间的八大关系 现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念， 它是现代科学技术同传统制 造业相结合的产物。同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危 机的波及，国内的现代制造业销售份额大幅缩水， 在市场不景气的环境下企业成本管控成为 现代制造业更加关注的话题。针对这个问题，全面预算管理专家尹栋梁认为， 现代制造业的 成本控制不能依靠采购价格低廉或者次等级的原料来削减成本，而是必须进行全面预算管 理，通过对业务和财务的全面预算，加强企业的内控，进而减少企业成本。 同时，尹栋梁还指出，现代制造业的全面预算涵盖了业务预算和财务预算， 业务预算又包括 销售预算、生产预算、采购预算。通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费 用成本、产品质量成本的有效控制。全面预算在现代制造业的生产经营中发挥着巨大作用， 它与现代企业的成本管控的关系主要体现在以下方面。 一、 全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的， 而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化 和量化的战略计划的实施。 通过全面预算将企业的战略计划细分， 具体到生产经营的各个环 节，各个部门。加强企业的内控，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境。 另一方面，全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，鼓励员工积 极参与企业预算。因为员工是企业战略计划的实施者、 执行人，所以让员工积极参与预算有 利于避免员工对预算的抵触情绪，使之能更好的发挥预算的控制作用。 二、 全面预算是确定成本指标的依据 制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。 另一个含义则强调对企业 生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。 由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本， 也包括企业整个生产经营过 程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制， 又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。 因此，在现代制造业的成本管 控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本， 确立标准成本体系，做好事前 计划、事中控制、事后反馈三者的统一。 但仅制定成本指标， 并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。 因此，要以成本标准 为依据分解预算，要将成本预算层层分解， 具体到各部门，实行责任制，严格控制部门耗费， 确保成本不超标。 三、 是划分部门职责的工具 现代制造业实施成本控制， 一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部 门之间的关系，在企业的统一安排下， 明确各生产单位的成本管理内容， 把企业与各生产单 位的成本控制结合起来。通过全面预算，将成本指标从厂部到车间，车间到班组， 按生产系 厂部、车间、班组各自负责本身的控制指统把指标层层分解和落实，实行分级管理和控制。 标。 厂部、车间、班组各自负责本身的控制指 尹栋梁以东龙投资集团成本预算为例指出， 通过实施博科资讯全面预算管理软件， 东龙投资 将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。 另外，成本预算的很细致，通过系统就能给下面车间主任下达明确的指令， 要求他们怎么减 少成本、控制费用。 四、协调业务部门同财务部门之间的关系 全面预算包括业务预算和财务预算， 业务预算由销售预算、生产预算、 采购预算组成；财务 预算包括现金预算和费用预算。 通过全面预算的实施可以处理好财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系， 明确各部门 成本管理的内容，在主管财务的厂长、经理或总会计领导下， 以财务部门为主，把财务部门 同其他部门的成本控制结合起来， 形成一个贯穿整个企业上下， 连接左右各方的成本控制系 统。财务部门在负责全面成本管理的基础上，将成本指标按构成项目分解为各项具体指标， 落实到企业各业务管理部门， 由各业务部门分别按各自的职责范围， 分工管理各项成本控制 指标。 五、全面预算使产品生产成本控制具体化 现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。 1直接材料成本 直接材料是产品生产成本的主要部分，一般占到 70%左右，因此，是生产成本控制的重点。 直接材料控制首先要区别产品生产用的材料种类， 然后再确定它们在单位产品中的标准用量 和标准价格。 2、直接人工成本 直接人工成本简单地说，就是生产成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价” 两个方面。用量是指人工工时，称为人工效率，价格是指小时工资率。在实际产量下，当直 接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异， 我们就要从人工效率差异和小时工资差 异两个方面来计算分析，寻找原因，制订对策。 “量差”即人工效率差异，反映了工作效率 的高低，也就