5s管理考核规定.docx

XXXXXXX有限公司 文件编号 SC HR W004 生效日期 2020-10-21 文件名称 5S管理考核规定 版 次 A00 页 码 1 / 1 1目的 保持生产设施、制造过程、产品存储处于有序、清洁和维护状态，保持产品 的质量。 2适用范围 适用于生产车间、仓库、厂区环境、办公区域。 3定义 IS SEIRI整理：将工作场所的物品分为必要的和不必要的，必要的留 下、不必要的拿走。 2S SEITON整顿：将工作场所的物品按规定的合理位置放置，并做好标 识。 3S SEISO清扫：将工作场所清扫干净。 3. 4 4S SEIKETSU清洁:保持上述3S的成果。 3.5 5S SHITSUKE素养：每位员工养成良好的习惯，自觉遵守规章制度。 4职责 1、 办公室管理职责： ）本制度由办公室归口管理并负责修订。 ）负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施；每月根据检查 结果评出优秀办公室、现场优秀班组和待改善办公室、待改善班组,并实施激励。 2、 各部门管理职责： 1 ）负责对本部门的现场管理的具体工作进筹划、培训、自查及问题整改。 编制:批准:审核： 编制: 批准: XXXXXXX有限公司 文件编号 SC HR W004 生效日期 2020-10-21 文件名称 5S管理考核规定 版 次 A00 页 码 1 / 1 2 ）负责执行并配合检查本制度的规定，使生产现场及办公现场符合5S标准。 5考核办法： 1） 、检查组人员：由办公室牵头，每次组织2-3人对办公室及生产现场进行 检查。 2） 、检查频次：每周二次。 3） 、满分为100分，每次检查按考核分值扣分；检查中涉及扣分的项目必须立 即整改；对在下次检查中发现未按要求整改的，将按考核分值加倍考核。 4） 、考核对象：办公场所5S检查结果考核到责任人；生产现场5S检查结 果考核所在班组的班长、车间主任及部门主管。 5） 、考核标准： 序号 得分值 考核办法 1 90 （含）~ 100 5S检查通报 表扬，正激励50元/周 2 80 （含）~ 90 5S检查通报警告 3 70 （含）~ 80 扣款30元 4 6 0 （含）~ 70 扣款50元 5 6 0以下 100元 备注：对检查的问题未能在限期整改完成时间内整改的.考核加倍。 编制： 审核： 批准：  XXXXXXX有限公司 文件编号 SC HR W004 生效日期 2020-10-21 文件名称 5S管理考核规定 版 次 A00 页 码 1 / 1 ）、每周一办公室公布上周5S检查结果，公布排名结果及考核结果；对严重 不符合5S管理要求的可在检查当日立即向责任部门开出整改通知，要求限期 整改。 ）、扣款实施以上述授权部门开具《罚款单》金额为准，罚款事项需经当事人 签字确认，由财务从责任人当月工资中扣除。 8） 、针对因设备原因或维修原因造成对现场5S的影响，责任人应提供相关设 备维修维护单由检查员进行确认可核免。 9） 、对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改；整改 要求有责任人以及限期整改完成时间。未按期整改完成的，每项罚款20元。未 10） 、在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项 （考核加倍）.每项罚款20元，同时责任部门需提报未整改的原因，延期一个 周期后再次检查。 6、其他： 本办法由办公室负责解释，如与公司有关制度冲突，以公司制度为准。 7记录 7. 1 5S现场检查表 SC P 704 F01 编制: 审核: 批准: