教学课件 物流系统规划与设计--王鑫.ppt

8.5 物流运营组织设计 8.5.1物流运营组织设计的内容 1．物流运营组织职能及流程设计 2．物流运营组织结构设计 3．物流运营的制度设计 8.5.2物流运营组织设计的因素 1．企业类型 2．企业的经营战略 3．企业规模 4．企业环境的动态变化因素 8.5 物流运营组织设计 8.5.3物流运营组织设计的程序 1．确定运营组织设计的基本方针 2．职能的分析与设计 3．各职能部门的人员配备 4．制定规范性文件 8.5.4物流运营组织设计时注意的问题 1．部门的设立 2．集权和分权 3．明确各部门的协调方式 7.4运输系统规划设计 2．数据收集和分析 ⑴假设和数据收集 ①确定分析方法和技术。 ②定义和检验假设。 ③确认数据源。 ④收集数据。 ⑤收集有效数据。 ⑵分析 ①对所分析问题作出定义。 ②完全基准线分析并使其有效。 ③完成方案分析。 ④完成敏感度分析。 7.4运输系统规划设计 3．建议与实施 ⑴建议 ①确认最佳方案。 ②评估成本和利益。 ③风险评价。 ④形成系统设计文件。 ⑵实施 ①定义实施计划。 ②实施进度计划。 ③定义接受标准。 ④实施。 7.4运输系统规划设计 7.4.5运输系统规划设计内容 1．确定物流运输战略 2．选择运输路线 3．选择运输方式 ⑴安全性 ⑵货物品种 ⑶运输期限 ⑷运输成本 4．确定运输工具需要量 7.4运输系统规划设计 5．运输过程控制与信息系统 ⑴运输控制信息系统 常用的有GPS系统、GIS系统等，它们大都由两个主要部分组成：一是对车辆位置进行监控的全球定位系统(GPS，GIS)，二是车载营运记录仪(黑匣子)。 ⑵企业级管理信息系统 ①集中控制功能。 ②运输流程管理功能。 ③车(船、飞机等)、货调度管理功能。 ④仓储管理功能。 ⑤统计报表管理。 ⑥财务管理功能。 7.5多式联运系统 7.5.1多式联运系统概述 1．多式联运 按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输 ⑴平板车载运拖车 ⑵集装箱运输 7.5多式联运系统 2．多式联运的条件 ⑴要有一个多式联运合同，明确规定多式联运经营人(承运人)和托运人之间的权利、义务、责任、豁免的合同关系和多式联运的性质。 ⑵必须使用一份全程多式联运单据，即证明多式联运合同及多式联运经营人已接管货物并负责按照合同条款交付货物所签发的单据。 ⑶必须是至少两种不同运输方式的连贯运输。 ⑷必须由一个多式联运经营人对全程运输负总的责任。 ⑸必须是全程单一运输运费费率。 7.5多式联运系统 3．多式联运的优越性 ⑴责任统一，手续简便，操作方便 ⑵减少中间环节，缩短货物运输时间，降低货损货差事故，提高货运质量 ⑶降低运输成本，节省各种支出 ⑷提高运输管理水平，实现运输合理化，实现“门到门”运输的有效途径 ⑸提早结汇 7.5多式联运系统 7.5.2多式联运的规划设计 1．建立或租赁集装箱货运站 2．建立国内外业务网络 3．制订多式联运统一费率 4．建立科学的管理制度和管理信息系统 第8章 物流运营管理系统规划与设计 第8章 物流运营管理系统规划与设计 任务驱动 物流过程涉及到运输、储存、保管、搬运、装卸、货物处理、货物拣选、包装、流通加工、信息处理等许多活动。物流的运营就是要将这些既各自独立但又有联系的相关活动组织起来，进行集成的、一体化的运营管理。只有物流运营管理各系统之间协调工作，才能保证物流运营的效益性，保证满足客户的物流需求。学完本章，你将能够：了解物流运营管理体系的特点和基本内容，掌握物流运营管理的主体结构，描述物流服务企业的市场定位和市场特征，掌握物流运营模式及其选择方法，熟悉物流运营组织的基本组织形式，理解物流运营组织设计的因素和程序。 第8章 物流运营管理系统规划与设计 本章内容 8.1 物流运营管理体系概述 8.2 物流企业的市场定位 8.3物流运营模式选择 8.4 物流运营组织的形式与层次 8.5 物流运营组织设计 8.1 物流运营管理体系概述 8.1.1物流运营的特点 1．物流运营是跨边界的活动 2．物流运营的目标是要降低物流总成本 3．物流运营管理是优化资源配置的过程 8.1.2物流运营管理的内容 1．物流组织机构的设计 2．物流组织规章制度的建立 3．物流组织人力资源配备 8.1 物流运营管理体系概述 8.1.3物流运营管理系统 一个完整的物流运营管理系统主要由营销系统、运营网络、人力资源管理系统和绩效评价系统等组成。通过各个系统之间的协调工作，来保证物流系统的效益，保证满足客户的物流需求，如图8-1所示。 8.1 物流运营管理体系概述 8.1.4物流运营管理的主体 1．制造企业 ⑴电子、家电行业。 ⑵汽车制造业。 ⑶医