从共享到共创：2016,聚集改变未来的力量-2019年精选文档.docx

从共享到共创： 2016，聚集改变未来的力量 如果用教堂来代表愿景和理想， 那集市就是交叉、 活跃与 交易。而现在所谓的社群已不再是单纯的“集市”， 也不是单纯 的“教堂”，很大程度上，是这两者的结合。 2015年智囊传媒想了不少，也说了不少。 2016 年我们想把 那些想的、说的进行实践，试着把这些“想法”做出来。在这个 把虚拟实体化的过程中， 智囊传媒也将发生很大的变化。 过去的 智囊是一个B2B2C的企业：很多接受智囊传媒服务的大型企业， 用我们的产品去连接它们的客户。 而在这新的一年， 智囊传媒自 身也在发生变化一一把产品、社群和平台结合在一起。 在 Eric S. Raymond 的《大教堂与集市》中有这样一句话： “未来的成功者要从自己的远见和才华开始工作， 然后通过有效 的社区合作， 其价值才能不断地放大。 ”如果用教堂来代表愿景 和理想，那集市就是交叉、活跃与交易。而现在所谓的社群已不 再是单纯的“集市”，也不是单纯的“教堂”，很大程度上，是 这两者的结合。 智囊传媒会用这样一种整体的方式来开展今后的 工作。 基于以上的理念， 2016年我们将围绕《共享经济》和《共 创时代》这两本书，做一件事情——继续进行更有深度的研究。 这个研究不局限于理论，更多是对这两本书中所涉及理念的实 践。用生态的、共享的、共创的以及协作的方式，对北京大学创 业训练营（以下简称“北创营”）展开学习社群的整体建设。 构建共享经济下的生态环境 共享型经济的迅速崛起和发展并非偶然。 伴随着交易成本降 低，在各自收益最大化的目标激励下，劳动者、企业家、消费者 等微观主体自发博弈互动， 打破原有的商业模式， 重构相互关系， 最终形成符合新的、 低交易成本要求的新商业模式， 也即完成对 原有商业模式的颠覆或者说是“破坏式创新”。 以下是我读完《共享经济》这本书后，根据自己的理解画出 的一张图。 个人理解共享经济的主要内容存在以下几方面： 首先得具有 产品，要使产品转化成为服务，同时这种服务要有一个市场，以 这个市场为基础再真正创造一个生态的环境， 接着在这个平台上 展开共享。这些方面是内容， 同时也是一条路径。 传统的“共享” 往往就是把一些产品直接放在某个平台上售卖，然而这是电商， 并不能被称为共享经济。 因为这个过程中只有交易， 没有共享经 济应包含的其他的东西，比如服务。 可从创新业务模式图中看到所设计的两个平台。 如果说 Uber 是一个单纯简单的打车平台， 这个平台致力并实现了让乘客与司 机建立直接的连接；而在知识的共享上，一个是智库平台，另一 个则是双创平台。 这两个平台不断地循环， 以此形成一个较完整 的生态环境。在这个循环的过程中，怎么去把服务产品化，又怎 样把整个平台和共享联系在一起， 这些疑问需要我们进一步实践 和探索。 同处于一个大环境中，将理念变成实践成果，其中最关键的 因素还是在于“人”，也就是谁来构建上文所提到的那个生态环 境。试想下，是否可以建立一个由精干的团队、数百位的智库精 英以及数以万计的创新创业者组成的精英群体， 让这个群体去共 同形成一个这样的生态环境。在这种生态环境中，包括了专业书 籍的出版、课题报告等相关的内容。同时，这个模式将采用事业 合伙人的一种方式去尝试。 如果要把智囊传媒插入到专业服务向平台服务的转化图中，哪个位置比较合适？我们的位置应该在可将产品服务、 社群空间 以及网络平台连接并循环转化的那个地方。 建立学习型组织俱乐部 北大创业训练营作为中国最大的全公益创业教育与扶持平 台，至今已经服务了数十万创业者，同时在创业帮扶方面也不断 探索。与此相呼应，智囊传媒与多家营友企业一起共同成立了北 创营创业服务联盟，联盟将为营员企业提供管理、营销、法务、 财务等专业的创业服务，智囊传媒将为营员企业量身定制学习型 组织建设服务。 基于上述背景，我们能否把整个网络平台、 社群空间与整个 “北创营”紧密结合在一起。那我们的引爆点是什么？就是学 习，从学习开始。 除了传统意义上的回归式的学习，这里还包括“学会学 习”。学习可以有很多方法和方式，并不是单纯地看书或讲课， 还包括如现在这一刻正在进行的这种不断交流的方式。除了这 些，当然得站在巨人的肩膀上，我们将前辈大师的经验，如《第 五项修炼》 《学习实验室》等书中涉及和提到的经验进行总结和 归纳。告诉大家，学习是有方法、有套路的，然后去更广泛地贯 彻那些能提高学习效率的方式方法， 使学习的效率得到提高。 在 这点上，智囊愿意为大家构建出来。 基于以上，“北大创业训练营 ?学习型组织俱乐部”随需而 出，应运而行。它是国内外众多企业以学习型组织建设为目标， 共同学习、交流、分享的社区，是北大创业训练营与智囊机构联 合开创，借鉴全球国际学习型组织系统理论创始人一一彼