vksjgc06-01万科集团项目设计管理程序.docxVIP

名称 编制  姚俊彦  万科企业股份有限公司 万科集团项目设计管理程序 更改 潘高峰 审核  丁健  批准  编号 版式 肖楠  VKSJGC06-01 A/0 第 1页共 9 页 生效期 2001 年 4 月 1 日 【目的】：为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对项目设计阶段的监控，以达到确保质量、进度，控制成本的目的，特编制此管理程序。 【范围】：本程序适用于住宅开发过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工 程建设之间的阶段。 【职责】：本程序由集团设计工程部负责编制及修订。 各分公司设计部负责执行，集团设计工程部负责跟踪与监控。 名称 编制  姚俊彦  万科企业股份有限公司 万科集团项目设计管理程序 更改 潘高峰 审核  丁健  批准  编号 版式 肖楠  VKSJGC06-01 A/0 第 2页共 9 页 生效期 2001 年 4 月 1 日 目录： 本程序共分为四章： 1、总则 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第 2 页 2、项目设计管理程序流程图 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第 3 页 各阶段实施细则 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第4 页 4 、附件目录 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第 8 页 名称 编制  姚俊彦  万科企业股份有限公司 万科集团项目设计管理程序 更改 潘高峰 审核  丁健  批准  编号 版式 肖楠  VKSJGC06-01 A/0 第 3页共 9 页 生效期 2001 年 4 月 1 日 总则 1.1 与本程序相关的技术指引文件详见《万科集团项目设计技术指引》 。（以 下简称《技术指引》） 1.2 本程序的执行监控责任人为各地产公司总经理，集团设计工程部将定期 抽查各地产公司程序执行情况。 1.3 本程序执行过程中的跟踪由集团设计工程部负责。集团设计工程部在收 到各地产公司反馈信息后如有相关意见或建议， 需于五日之内书面提出。 1.4 各项目的进度计划由各地产公司项目经理部在项目初期制定，其中包括 各阶段设计周期的要求。进度监控责任人为各地产公司设计总监或主管 设计的副总。 1.5 各阶段开始的前提是必须具备各地政府部门所要求的各类批文。 1.6 规划、建筑、景观、销售工程设计方案的确认必须以满足《项目经营指 导书》的成本控制和政府建设要求、技术可行性为前提。 万科企业股份有限公司 编号 VKSJGC06-01 名称 万科集团项目设计管理程序 版式 A/0 第 4页共 9 页 编制 姚俊彦 更改 潘高峰 审核 丁健 批准 肖楠 生效期 2001 年 4 月 1 日 项目设计操作程序流程图 本程序用于对项目设计的总体控制。 接项目立项程序 项目前期设计阶段 规划设计阶段 修改 规划方案 评审 通过 建筑方案设计阶段 修改 平面评审 立面形式评审 通过 初步设计阶段 修改 结构方案评审 设备方案评审 通过 施工图设计阶段 修改 施工图评审 通过 接工程建设程序  景观规划设计 销售工程要求 景观方案设计 销售工程室内设计 名称 编制  姚俊彦  万科企业股份有限公司 万科集团项目设计管理程序 更改 潘高峰 审核  丁健  批准  编号 版式 肖楠  VKSJGC06-01 A/0 第 5页共 9 页 生效期 2001 年 4 月 1 日 各阶段实施细则 （注：此节中省略主语为各分公司设计部） 3.1 项目前期设计阶段实施细则 3.1.1 工作重点：整理项目客观资料，确认设计方向，形成《规划设计指引》 ； 3.1.2 达成办法： 3.1.2.1 完成《规划设计指引》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决 议修改完成《规划设计指引》终稿。 （详《技术指引》） 3.1.2.2 终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。 3.1.3 信息反馈： 分公司设计部应在《项目前期论证评定表》确认后七日之内将评定表和《规划设计指引》提交给设计工程部。 3.1 . 4 责任人：各地产公司总经理 3.1 . 5 相关附件： VKSJGC06-01-F01： 《项目前期论证评定表》 3.2 规划设计阶段实施细则 3.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。 3.2.2 达成办法： 规划方案招标回标后，按照《项目规划方案评审会操作办法》组 织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设 计方案及设计单位。 3.2.3 信息反馈： 分公司设计部应在规划方案评审会结束后五日之内将评审会议纪、 《项目规划设计方案简评表》 、《项目规划设计评定表》提交给设计工程 部。 3.2.4 责任人：各地产公司总经理 名称 编制  姚俊彦  万科企业股