X公司招聘与甄选管理案例研究.docVIP

摘 要 现如今人力资源已成为企业命运攸关的筹码，无论是公司发展需要还是规模的扩大，都需要大量的人才，而企业之间的竞争也已经成为人才的竞争。只有会用人，善用人，并且公司拥有一定的实力，才能使企业具有与同行竞争的优势。因此企业发展要重点注意招聘工作的开展，做到“人岗合一”。 人才的招聘成功与否与企业发展息息相关，招聘工作也是最基础的一项工作，因此做好企业招聘是促进企业发展的关键一环。招聘可以体现双赢，一方面为企业带来了经济收益，促进了发展；另一方面员工也获得报酬和职业生涯的发展。 本文以X公司为研究对象，首先介绍了X公司的基本情况和X公司现阶段的招聘现状，其次通过访谈询问公司员工对招聘工作出现的问题并进行整理，然后通过文献研究法对X公司情况进行原因分析，最后对X公司的招聘工作提出相关解决方法和策略，为其招聘体系的完善提供参考，实现招聘效率的提升，使招聘效果得到改善。 关键词： 招聘与甄选 X公司 案例研究 目 录 25608_WPSOffice_Level1 一、 引言 1 27100_WPSOffice_Level2 （一） 研究背景 1 5761_WPSOffice_Level2 （二） 研究目的与意义 1 9376_WPSOffice_Level2 （三） 研究内容与方法 1 4812_WPSOffice_Level2 （四） 研究创新不足之处 2 16545_WPSOffice_Level1 二、 X公司招聘管理现状与问题分析 3 18502_WPSOffice_Level2 （一） 公司简介 3 20310_WPSOffice_Level2 （二） 招聘管理现状 3 11226_WPSOffice_Level2 （三） 招聘管理问题 3 7718_WPSOffice_Level3 1. 招聘计划的制定 3 22760_WPSOffice_Level3 2. 面试流程 4 14367_WPSOffice_Level3 3. 招聘渠道不合理 4 24244_WPSOffice_Level3 4. 招聘筛选工作 5 1594_WPSOffice_Level3 5. 离职率高、人员流动大 5 17929_WPSOffice_Level1 三、 X公司招聘管理的原因分析 5 2787_WPSOffice_Level2 （一） 招聘计划制定不合理 5 31027_WPSOffice_Level2 （二） 面试流程不规范 6 23198_WPSOffice_Level2 （三） 招聘渠道较单一 6 18553_WPSOffice_Level2 （四） 招聘筛选工作不完善 7 17155_WPSOffice_Level2 （五） 缺乏对招聘结果的评估 7 22465_WPSOffice_Level1 四、 X公司招聘管理改进措施 7 23142_WPSOffice_Level2 （一） 制定符合公司的招聘计划 7 26120_WPSOffice_Level2 （二） 组织有效的面试 8 17890_WPSOffice_Level2 （三） 优化招聘渠道和策略 8 9673_WPSOffice_Level2 （四） 确定合适的招聘筛选工作 9 12450_WPSOffice_Level2 （五） 建立规范的招聘评估体系 9 21912_WPSOffice_Level1 五、 结论 9 1700_WPSOffice_Level1 参考文献 11 X公司招聘与甄选管理案例研究 一、引言 （一）研究背景 人力资源是第一资源，人才是竞争力、生产力是企业发展的动力。随着社会的发展，人们对知识和智力资本的关注越来越强，在这个新经济时代的背景下，人力资源成为最重要的资源，同时也是最活跃的因素。企业的人才招聘作为一项基础工作，对企业人力资源的管理和开发有着重要的作用。再加上企业本身没有规范的体制或机制来甄别求职者是否为自己所需要的人才，是否能为企业带来“人岗匹配”的效果，就需要一套完整的招聘机制，以切实提高企业招聘的质量和效率。因此，完善人力资源体系，为企业提供良好的招聘机制以解决“人才不足”的问题进而提高企业业绩有着至关重要的作用。 （二）研究目的与意义 我国经济发展的越来越好，中小型企业也越来越多，发展地也更加迅猛。而且中小型企业是我国数量最多、最具活力的群体，是国民经济的中流支柱，具有不可替代的作用。企业的核心资源就是人才，如今，科学技术不断进步，各种人才层出不绝，而企业要想做大做强也需要吸纳人才。企业员工招聘的效率和效果直接关乎企业人才战略的实施和综合实力的提升。 然而近些年互联网产业飞速发展，整个网络行业人才竞争十分激烈，各大企业都存在人才短缺的问题。X公司作为网络科技公司在招