乐高玩具公司价值链分析.docx

乐高（Lego） 玩具制造集团 乐高集团是世界著名的玩具制造商，其销量始终列于世 界十大玩具之列。乐高拼砌玩具曾经伴随无数多孩子的成 长，在孩子和家长的心目中，乐咼代表的是快乐。是无限的 想象，是创意的未来。 乐高于1932年创立于丹麦。Lego是丹麦语leg godt的 合成词，意思是play well （玩得好），在拉丁语里，这个词 的意思是put together （我把它们砌好了）。乐高用play on （一直玩）作为品牌的自我表述，与 Lego、play well的品 牌含义一脉相承。 乐高玩具的价值链： -设计 采购 制造〕 ■::物流： ?销售 ——服务：——:消费者 价值链分析： 首先，乐高 从设计、采购、制造和分销等环节开始了一 砖一瓦的再造，使乐高“在正确的时间，以正确的成本，把 正确的产品，送到正确的地点”，走出了战略变革的第一步 但是荣耀的背后它也曾经面临过巨大的财政危机，它曾 四年都处于亏损状态。其原因在于它的供应链出现了问题。 从20世纪90年代到2004年，乐高进入电子游戏、电视节 目以及零售领域，但这种多元化使情况更为复杂，导致公司 赤字不断。当沃尔玛和家乐福依靠供应链革命站稳了脚跟， 乐高却错失了巨变的良机。造成这种问题的因素有： （1） 忽视成本的产品开发 面对消费中的需求，乐高从单一的黑白积木，演变成 多种多样的颜色，并且对一些小部件、小零件的