小中型企业人才流失的原因、影响及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 2 摘要 企业在市场经济环境下的竞争是多元素的竞争，随着经济的发展企业竞争已经处于白热化状态。大到企业的经济效益，小到企业的内在理念，都在反映着企业的综合实力。企业的人才作为企业发展最重要的因素之一，无时无刻都在帮助企业提升综合实力。因此企业的竞争核心要素就是在于人才的竞争。一个企业的发展需要人才，那么留住人才是每个企业要面临的重大课题，但是仍然每时每刻都有企业发生人才流失的现象。本文主要针对中小型企业的人才流失问题为切入点，通过文献研究法、经验总结法等研究方法，浅析在市场经济大环境下面我国中小企业人才流失的成因，并分析人才流失所造成的影响，最终给出一些解决办法，旨在为现市场经济条件下各中小型企业减少人才流失提供理论参考。 关键词　企业；人才；流失；原因；策略 目 录 29867_WPSOffice_Level1 一、前言 3 29772_WPSOffice_Level2 （一）研究背景及意义 3 29867_WPSOffice_Level2 （二）中小型企业人才流失的现状分析 3 （三）研究目的和意义 4 13765_WPSOffice_Level1 二、中小型企业人才流失的原因 4 12358_WPSOffice_Level2 （一）企业的外在因素 4 14860_WPSOffice_Level2 （二）企业的内在因素 4 1、人才管理不科学 14860_WPSOffice_Level2 4 2、企业文化缺乏 14860_WPSOffice_Level2 5 3、人才观念陈旧 14860_WPSOffice_Level2 5 （三）员工自身原因 14860_WPSOffice_Level2 5 13765_WPSOffice_Level1 三、中小型企业人才流失的影响 6 22733_WPSOffice_Level2 （一）企业的技术流失 6 22733_WPSOffice_Level2 （二）顾客的满意度下降 6 4222_WPSOffice_Level2 （三）职工的稳定性受损 6 13765_WPSOffice_Level1 四、企业人才流失问题的对策 7 22733_WPSOffice_Level2 （一）管理体制的革新 7 4222_WPSOffice_Level2 （二）加强企业文化建设 7 22733_WPSOffice_Level2 （三）树立科学的人才观 7 12358_WPSOffice_Level1 五、结束语 8 14860_WPSOffice_Level1 参考文献 9 一、前言 研究背景及意义 市场经济环境下，一个企业的稳定与发展的主导因素在于人才资源、信息资源和经济资源。其中人才资源是企业得以稳定与发展最重要的因素之一。以相对固定的员工作为企业的基础，以一定量的人才作为企业发展的支撑，企业的发展才能得以稳定。无论一个公司还是企业，能从一个只有十几个人的小企业发展到拥有千万员工的大企业，必有其自己独特的成功之道。但在企业规模还在逐步扩大的过程中，必然存在企业员工在不断增多，与此同时避免不了人才的流失，那如何对员工如何进行有效的管理，如何做到人才的忠诚，如何保证所拥有的人才扎根于企业，这是每个企业必须要面对的问题并且处理好的一个重要问题。企业的管理重在人的管理、人才培养上，虽然人才的合理流动能更新企业的血液，但是很多关键性岗位的人才流失与招不到合适人才，这矛盾的状态正是本文所要研究的关键性问题王鹏,岳晖.化解行业人才流失危机[J].人力资源,2018,(10):78-79.，也是当前的就业形势，还有当前的社会环境下的必然现象。企业为了更好的发展，会不断地利用高薪来吸引人才，造成原有的留在原公司的人才生在曹营心在汉，一旦这些人才的需求或目标长时期内达不到，他们就会从原来的企业里流失，去另寻更好的发展之地。 王鹏,岳晖.化解行业人才流失危机[J].人力资源,2018,(10):78-79. （二）中小型企业人才流失的现状分析 根据我国工商管理部门的最新数据显示，截止2018年12月底已登记的中小企业共有1535万余户，共为我国提供了绝大多数的城乡工作岗位。可见，我国的中小企业是以规模小、数量大、经营灵活、行业分布广等特点汝金珠.酒店人才流失的原因及对策分析[J].中国食品,2018,(16):135.，为我们GDP增长提供非常大的贡献，并逐步成为我国经济的中流砥柱。另一方面，人才在我国中小企业中无法真正发挥出应有的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象非常的严重。自1982年引进了大学本科以上人员以来，民营企业流失率约为18.5％，其中的硕士研究生、博士研究生流失率已经达到了14.7％和33.3％。而这些人当中的很大一部分都流