北京李宁-服装生产部工作规范.docx

岗位名称：生产部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 1）制定生产部工作 计划； A 了解公司整体年 度计划 B明确生产部的生 产任务指标 C制定生产部年度 工作计划，交总监 审阅后修订，同时 交人力资源/行政部 存档 D根据部门年度工 作计划，负责制定 月度工作计划 E敦促下属制定工 作计划 制定出公司生 产部年度工作计 戈y，月度工作计划 年度工作计划有 指导性 月度计划具备很 强的可实施性 无 计戈 方向 月度 每季 上/ 2 ）控制、管理生产 流程，严格控制各 类产品的生产进度 与质量； A明确生产流程规 范 B明确生产跟单员 职责，分配生产跟 单任务 C定期走访生产厂 进行检杳监督 D利用内外部培训 和在职辅导方式指 导生产跟单员工作 方法和技巧 E.高度重视生产封 样的确认工作 使生产流程通 畅，各类产品的生 产进度按计划执 行，质量控制按公 司标准执行 生产进度计划完 成率达到95%以 上, 产品质量目标达 标率符合公司标准 无 注意 理性 关注 厂 关注 记录  3 ）参与制定生产厂 选择标准，提供各 生产厂相关资料； A收集行业资料并 考察部分生产厂， B 对生产厂的各项 指标进行比较分析 C根据公司发展要 求提出选择标准 D整理现有生产厂 的相关资料并存档 E定期评估现有生 产厂的能力，拟订 配额建议 生产厂选择标 准的制定 生产厂的相关 资料汇总 选择标准与公司 的发展计划相一致 工厂资料完整， 准确 行业资料系统 注 准, 是怎 4 ）协助跟单员管理 协调与各生产厂的 关系； A明确跟单员的工 作任务，建立轮换 制 B将公司政策及时 向跟单员传达 C经常与生产跟单 员沟通以了解生产 厂情况 D发生意外情况 时，及时访问生产 厂并参与现场管理 充当管理者及 润滑剂 生产厂能够有序 地开展生产工作， 达到李宁公司要求 无 注意 生 系, 5 ）定期总结生产情 况，提交工作报 告； A汇总不同生产厂 的生产情况 B总结存在的问题 C每月编写工作报 告 月度工作报告 报告上交及时 报告内容全面、 准确 无 注意 准化 内彳 6 ）生产成本的管理 和控制。 A ?不定期的进行 市场调研，掌握相 关信息，努力做好 成本的导向管理工 作。 保证生产成本 的合理性 达到公司的相应无 要求。 注意品质 B ?认真审核生产成 本明细。 C对在生产成本中 岀现的问题，及时 有效地与有关工厂 沟通，以确保公司 的准确性。 岗位名称：跟单员 岗位所在流程： 任务项目 工作步序 任务完成标准 专用工具使用 注意 1）校对工 A 开发部提供的工艺、样衣及纸版， 1,工艺、样衣及纸版的 1,工艺、样 1,熟悉服 艺、样衣及 准确率为100%。 衣、纸版。 找出工艺 纸版，制作 确认样。 逐项核对。 2,按期准确完成辅料调 2,工艺、样 纸版不 方。 B）计算主辅料用率 拨单? 衣、辅料卡、电 脑打印。 2,主辅料 C）用代用料制作确认样。 3,确认样 100%符合 称代号与 生产工艺和操作规程? 3,工艺、样 辅料卡是 衣、纸版 3,制作确 工序流程 大生产的 2）、面辅料 A）对面料的规格?风格和颜色的确认? 1,符合公司内控标准? 1,原样,公司内 注意公司 的抽验及特 控标准. 和国家标 种工艺的抽 B）从大货中随机抽取原辅料送质检部做 2,中间检验报告合格 验 中间物检. 后工厂可以开裁 ? 2,质检部检测设 备? C）对特种工艺的外观确定 （如:印花绣花 3,先锋试样检验合格 等）,并送先锋试样? 报告? 3,原样和质检部 检测设备. D）随机抽取特种工艺的裁片 ,送质检部做 4,中间检验报告合格 中间物检. 后工厂可以生产? 4,质检部检测设 备? 5 .国家专业检 测设备  三）制作封 样 A） 主辅料检验合格后，开始制作封样。 B） 制作主辅料卡 封样与大货的吻合 率 100%. 同上 工艺，确认样， 纸版 主辅料卡 确认是 要求制作 颜色, 齐全. 四）驻厂 A）工厂开裁和顺产前，在流水线上制作出 1,与封样的吻合率 1,工艺，封样 1,与工艺 首件,并作出鉴定意见? 100%. 否有不符 2,公司内控标准 B）依据公司内控标准及工艺要求 ,对工厂 2,达到公司内控标准. 2,生产过 提出具体要求，并对生产各主要环节和工 3,生产计划 有违反工 序对在制品进行抽验. 3,生产计划完成率 99% 操作规程 以上. 4,公司内控标准 C） 了解工厂生产周期及整体生产动态，并 3,生产周 对工厂进行有效的现场监控和品质管理 . 4,质检漏验率 1.5%以 5,生产计划，辅 理，生产 内. 料调拨单，电脑 稳定. D）对包装成品进行抽验，确认其品质和货 打印 期均达到要求后，