医院2012年工作计划总结范文.docx

医院 2012年工作总结范文 今年以来，我院积极响应市委 “大干新三年，再创新辉煌”行动号召，紧紧围绕县委 “加快追领步伐，建设幸福桂阳”总体目标， 认真贯彻省、市、县卫生工作会议和县委经济 工作会议精神， 进一步统一思想，明确“大干新三年”主要目标， 坚持“以病人为中心，以 质量为核心”的办院方针， 努力打造“人民满意， 百姓放心”的现代化医院， 切实加强领导， 落实工作措施，各项医疗业务工作进展顺利，今年 1-10月份，完成门诊 33.17 万人次，比去 年同期增长 14.3%；住院 3.22 万人次，比去年同期增长 29.8%；可完成业务收入达 1.6 亿元， 比去年同期 28%。以此预算，全年可完成门诊 39.81万人次、 住院3.87万人次。 医院被评为全 省综合医院中医工作示范单位， 医院党总支被评为全省卫生系统创先争优活动先进集体、 门 诊部荣获郴州市医疗卫生系统创先争优‘群众满意窗口荣誉称号， 袁文进被评为全市卫生 系统创先争优活动先进个人、 吴永前被评为全县首届爱我桂阳标兵， 多名医务人员受到表彰。 一、工作开展情况 （一）勇于探索，公立医院改革试点工作推进有序 1、谋划医院发展有新高度。为了进一步统一全院干部职工思想，科学谋划医院发展规 划， 4月11日，我院在县演艺中心召开“大干新三年，再创新辉煌”动员大会。院长张权义 作了题为“大胆创新干事业 率先发展争一流”的动员报告， 简要回顾 2011年全院工作情况， 客观分析了当前医院发展新优势， 明确了“大干新三年”的主要目标， 指出了今年的工作重 点。表彰了 2011年度先进科室、 先进个人。全院干部职工精神得到进一步提振，把全院干部 职工的心思和精力统一到 “大干新三年，再创新辉煌”的实际行动中来。 2、规范医院管理有新举措。今年，我院进一步建立健全了医院印章管理、车辆管理、 招待费控制、 总值班制度等各项管理制度， 使医院各项管理得到进一步规范。 进一步完善绩 效管理方案， 邀请医院管理顾问有限公司， 在深入调研基础上， 对我院绩效管理方案进行调 整，进一步强化绩效管理、考核，优化绩效分配，对院领导分工进行调整，明确了院领导班 子成员绩效管理工作职责， 逐步建立以公益性为核心的绩效工资体系， 体现优劳优得、 多劳 多得，提高医务人员待遇，充分调动医务人员工作积极性，促进医院可持续发展。 3、人事制度改革出新招。根据医院实际，结合岗位特点，今年，我院对部分职能科室、 临床科室主任进行了调整，增设了党务办、纪检监察室、 药学部等职能科室；对护士长进行 了全面竞聘上岗，通过理论考试、测评、演讲、院务会票决等环节，从 40 位参加竞聘人员选 聘了 20个护士长。竞聘工作公开、公平、公正，职能科室调整平稳有序，使医院中坚力量得 到充实，凝聚力、战斗力进一步增强。 4、专业人才引进有力度。积极引进卫生专业人才，先后到南华大学、湘南学院、湖南 中医药学院、 赣州医学院等医学院校实地选拔人才， 湘南学院为我院举办了应届毕业生专场 人才招聘会。特别是 7月份，我院首次成功举办了“医学院校毕业生现场招聘会”，现场从 来自各医学校的 56 名毕业生中择优选用了 19名本科毕业生， 4名研究生初步达成协议。今年 以来，共引进专业人才 65人，其中本科 36人，研究生 1人，为我院专业技术队伍输入新鲜血 液。 5、信息化建设迈上新台阶。自去年以来，我院开展以电子病历为主内容的信息化建设 工作，投入资金达 320万元。元月 10日正式开通门诊信息化建设，对门诊病人全面实行“一 卡通”， 一卡通采取“一次挂号， 终身使用”的模式， 结束了以往因挂号难而排队等候烦恼， 让病友们更顺利地接受到治疗， 只需办理一张卡， 不需再到挂号窗口排对挂号， 即可凭卡直 接找医生进行诊疗， 避免了反复排队缴费、 收据多容易丢失等弊端。 “一卡通”的使用进一 步优化诊疗程序， 从根源上解决广大群众“ 看病难”问题。 不仅让患者就医更加快捷方 便，同时也为医生开展诊疗工作提供了方便。 6月中旬开通全院所有临床科室住院病人电子 病历。我院信息管理工作的成功开展， 使医院信息化由以往的以财务收费为主上升到以医院 管理和电子病历为重点的信息化管理系统， 逐步开展办公0A等外围系统软件上线支持， 为以 后推行无纸化、现代化办公系统和实现区域医疗信息共享打下了良好基础。 （三）加大力度，项目建设工作有序推进。 1、 门诊综合大楼项目建设工作进展顺利。门诊综合大楼建设项目是我院整体改扩建项 目群的最后一个项目。 该项目总投资概算5400万元，占地面积2209怦，总建筑面积20811 m，, 大楼建筑层数为 9层。得到了县委县政府高度重视，已将我院门诊综合楼建设项目纳入已纳 入全县建设项目“三年大会战”项目和 2012