浅析企业人才招聘存在的问题与对策1.docxVIP

摘要 人是企业发展的跟本，是否拥有好的人才可以决定企业能否在激烈的市场竞争中屹立不倒。人才是为企业创造价值的根本，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，现代企业越来越发现人才是一个企业最珍贵的财富。近年来，中国企业发展迅猛，但其在高速发展的过程中，只重视不断地扩大企业来增加效益，但往往忘记了人事工作的提升，尤其是人才招聘工作，导致很多企业在人才吸纳、培养、保留等各个环节存在众多的问题，严重制约了各大企业的发展。因此，企业应当对人事招聘工作重视起来，不断地进行改善和优化，提升人才招聘水平是21世纪中各大企业亟需解决的问题。 首先介绍了该文的研究目的、意义以及研究思路和方法，并给出了一些人力资源相关理论以及招聘与配置的概念和理论综述。然后结合C企业概况，组织架构和招聘状况，运用问卷调查法、数据分析法对C公司人事招聘进行探索和分析，并重点分析了现行招聘方式存在的问题及原因。最后对C企业在招聘与配置的方面存在的问题进行了解决和优化。文章最后，高度概括了本论文的主要工作内容，提出了招聘工作改进的方法，并指出了研究的局限性。 关键词：人才招聘；人力资源；人力资源管理 1绪论 1.1研究的目的和意义 1.1.1研究的目的 21世纪是中国经济和科技迅速发展的时段，与此同时许多企业也在迅速发展，人是企业创造价值的基础，是企业竞争的核心力量，是企业最珍贵的资源，因此，招聘工作对于任何一个公司和单位来讲都是一项重要工作。为企业甄选人才，并不是吸引大量的应聘者入职这么简单，最重要的是吸引和留住优秀的人才。与此同时，企业实施招聘工作的根本目的是根据需求获得优秀的人才，并且优化人力资源管理，减少不必要的人员流失。同时，企业有一个好的招聘计划可以在招聘的过程当中宣传和树立公司形象。因此招聘工作能够真正为企业的战略目标作出基础性的贡献，是企业在发展过程中不可避免的一个非常重要的课题。企业需要在吸引优秀人才的同时，准确的分析公司各部门的人才需求，严格制定招聘计划，在吸引到优秀人才的同时树立企业形象。本课题结合C企业的招聘方案进行研究，目的在于通过分析C企业招聘工作的现状，通过数据分析，发现内外部招聘中存在的问题，并针对不同的问题提出相应的防范措施或建议。 1.1.2研究的意义 在飞速发展的现代，世界各地每天都发生着日新月异的变化，现代企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不想被市场所淘汰，就必须重视人事管理工作，尤其是招聘。人力资源现在越来越受到公司的重视，是企业最珍贵的资源，是企业的核心竞争力，因此企业招聘工作作为为企业引进人才的方式，显得尤为重要。本课题以C企业为例，通过分析企业招聘的现状，强调招聘工作对于现代企业的重要性，通过分析其中的不足并提出相应的对策，优化人力资源管理工作中招聘与配置环节的工作，建立有效的激励机制，更好地吸引并留住人才。 1.2文献综述 为了能够更好更顺利地完成论文，我在网络上查阅了相关文献。 文献《国企招聘工作存在的问题及对策建议》中，作者张梅红认为员工是企业最宝贵的资源，招聘就是开展所有人力管理工作的基础。成功的招聘工作可以引进优秀人才，为企业注入新鲜活力，新员工的到来也可以为企业带来更多的创新，是企业在市场激烈的竞争中不被打败的前提，我国国有企业经过多年的摸索与学习，逐步建立和完善自身的招聘制度，但依然面临招不到合适人才的困境，这不仅制约了国企的可持续发展，也削弱了国企的竞争力[1]。本文试图从认知层面、操作层面、人才的稳定等方面剖析招聘工作的主要问题，并提出切实可行贴合国企实际的招聘建议。 《企业人力资源招聘与配置中存在的问题》文献，分析了企业在人员配置中存在的问题，并提出了相应的解决问题的方法，来帮助解决企业人才招聘的现状中所存在的问题，文章目标明确、思路清晰，不仅提倡企业吸引更多的人才，而且可以帮助企业培养良好的体制[6]。 文献《我国中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策分析》中，作者孙润站在中国现代中小企业的角度，分析了企业招聘体系中存在的四大问题，从战略规划到招聘团队，从树立企业形象到拓展招聘渠道，该文献系统而具体地总结了企业存在的问题以及相应的对策[5]。 《浅谈我国国有企业人员招聘存在问题及对策》文献中，作者张诗佳和李浇认为，当代中国企业发展非常迅速，作为比较传统的国有企业，发展速度不比新兴的中小型私营企业，而招聘工作中也总有各种各样需要改进和创新的问题。由此，能否可以找到企业想要的人才;能否将他们身上的潜力发挥出来;能否将他们保留在企业中，这些需要解决的问题是国有企业招聘工作的努力方向[2]。 这些书籍和文献对现代企业人力资源招聘进行了详细分析，并从各个角度对人力资源招聘做了全面的介绍，通过恰当的案例分析，指出其中尚存的问题，并提出相应的对策，为企业以后的发展指明了道路，具有很强的现实意义。 1.3研究思路