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（团队建设）团队的组建与 优势 团队的组建和优势 [讲义下载] [字体：大中小] 主讲人：刘卫 引言： 如果把壹个人比作壹滴水，今天讲的团队就是壹条河，水和河的关系，今天我们 讲河。因为时间的问题，壹个小时，我准备了 6 个问题，重点给大家讲几个关键的问题。 第壹，为什么要组建团队。 第二，什么才是团队。 第三，团队有什么优势。 第四，如何创建团队。 第五，怎么管理团队。 第六，如何做壹个具有团队精神的人。 第六部分，是我今天主要要讲的部分，于座的各位，你们执业的时间不长，首先 要成为壹个团队的分子，逐步过渡到组建团队、管理团队。这是我的壹个主观臆断，不 壹定正确。 壹、为什么要组建团队 大家见到这壹张图，也许能够见清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想 大家均知道，这个《独立宣言》通过这样壹个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产 生了壹个美利坚合众国，这样壹部宣言，当时就由壹个团队起草。团队里边其中有俩位， 壹位是约翰·亚当斯，壹位是托马斯·杰克逊，这俩位最终成了美国的总统，于这俩个团 队里边出了俩个总统。国外有这样壹些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。 为什么要建团队？我们不妨把小学、壹个幼儿园的故事拿出来回顾壹下，小学的 时候我们均学过龟兔。乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。乌龟之所以会赢，是因为它 的态度好，壹个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不好，它睡觉。这是小学学过的壹个 故事。 第二次他们又复赛了壹遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟 失败了，毕竟没有实力，能力不如兔子，所以说，技能才是实力。没有技能不行。仍有 没有第三次呢？会有的。 奥林匹克是永远发展的，不会说赛了壹次，第二次不赛，世界于发展，人于繁衍， 到第三次比赛时，有壹条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且这个地方是没有 桥的，桥要绕半个小时、壹个小时之上才能绕到桥，这个时候怎么办，兔子和乌龟需要 的是什么？需要的是合作。于陆地上，乌龟能够爬到兔子身上，到了河边，兔子能够爬 到乌龟的身上。二者取其所长，最终达到共赢的效果，这就是合作。 市场和我们今天面对的生活，远远不是壹条河。比如说我们能够把自己的生活过 得更加丰富而多彩，若于比赛规则里，需要壹颗松子，我们需要松子怎么办？乌龟上不 了树，兔子也上不了树，这个时候就需要松鼠，因此我们就需要团队。合作到团队，这 又是壹个飞跃。 到此仍没有完，仍能够继续演化。每个人于这个世界上，追求的是幸福，为幸福 而来，那么幸福的指数怎样衡量？幸福指数要的衡量是丰富多彩的，这个指标是仁者见 仁、智者见智。也许除了乌龟、兔子松鼠，仍会有画眉鸟、蝴蝶。这时就需要大家有壹 种另外的精神——“和” ，和而不同。 奥运会开幕式写了壹个字： “和” 。 “和”为什么要不同呢？如果说没有 “不 同”，就没有 “和” 。你和我均壹样，我们俩和于壹起，叫 “和”吗？这种 “和”是没 有意义的。 从团队建设的角度来讲，所谓的 “和”是要扬其所长。 所以这里给大家做壹个小结。 律师的事业市场，首先是业务向专业性发展。我们能够见到，越来越多的领域， 越来越需要我们的专业化，如果没有专业化，我们就会平庸。市场走向综合化，市场再 不是过去刑事辩护，也不是过去仅仅的诉讼业务，它从刑事辩护到诉讼业务再到非诉讼 业务，再到社会的方方面面。这就是我们当下所面临的壹个市场，面对这样的市场，我 们个人的专业化，就成为壹个趋势，个人的专业化，必然带来某壹方面的缺陷。比如说 我是壹个眼科医生，今天流感出来了，我就治不了，这个时候就需要壹个团队的协作， 当眼睛不舒服的时候，找眼科，当流感来的时候，要找内科、找传染科，这就是团队协 作。 于作业的方式上，要形成流水线，于工作的岗位上，要功能化，每壹个岗位，均 承担着壹定功能，分工要明确，这是律师执业市场壹个大环境，壹个背景。这个背景告 诉我们壹句话：单枪匹马的时代已经过去。 面对复杂的市场，我们需要壹个优势的团队，这是壹个结论。团队作业市场发展 的壹个需求，不是我们想出来的，是市场发展的需求。团队也是历史发展的自然。随着 30 年历程地走过，随着国家经济发展、政治改