教学部游泳主管和游泳教练岗位说明指导书.docVIP

贵州迷你体育文化投资 摩尔士健身私人会所岗位说明书 基础资料 岗位编号：SPT—02 1.1岗位名称 （企业）教学主管 1.2岗位类别 专业教学类 1.3所在部门 （企业）教学部 1.4岗位定员 1人 1.5临时替换岗位 （店面）健身私人教练 版本信息 1．0 岗位关系 游泳教练教学经理教学主管店面经理 游泳教练 教学经理 教学主管 店面经理 汇报程序及督导范围 3.1直接汇报岗位： 店面经理、教学经理 3.2直接下属个数： 游泳教练3人 3.3间接下属个数： 岗位目标 对本部门职员进行管理和培训，完成对上级下达各项任务进行拆解细化并实施，监督私人游泳教练按质按量完成工作。 5.职责描述 序号 工作内容 工作标准 工作文件 时 限 年 月 周 日 配合教学经理完成年度课程销售任务预算 立即性、有效性 《教学部年度预算汇报》 √ 率领私人游泳教练完成课程销售任务及完成个人当月课程销售任务。 立即性、有效性 制度步骤 √ 制作《月度预算分析汇报》（各项销售费用完成、差异及差异原因分析） 专业性及部门需求 《月度预算分析汇报》 √ 配合教学经理制作店面游泳课程表，当月优异游泳教练推广所需资料交企业市场部设计并制作。 要求课程卡每个月1日前送达店面，推广展架每个月10日前送达店面。 卡片、展架或KT板 √ 依据教学经理下发下月课程销售计划制订实施方案。 每个月2日前完成，部门立案 《教学部课程销售计划实施方案》 √ 制作《月度工作计划表》（1、上月完成情况，2、本月工作计划） 每个月2日前上报教学经理处 《店面教学部月度工作总结和计划表》 √ 完成当月教学经理下达课程销售和讲课任务。 专业性及部门需求 制度步骤 √ 统计部门工资分成、各项部门数据上报教学经理。 每个月2日前完成，部门立案 《部门工资表》、 ？ √ 对新、老会员进行定时训练效果跟进，统计有效信息，并立即和教练沟通。 每个月5日进行回访 《游泳课程教案》《会员效果跟进表》 √ 每个月和部门职员一次每次最少一小时单独谈话。 每个月10日前完成 《期望值谈话表格》 √ 做好本部门排班表并交予店面经理审核。 每个月2日前 《部门排班表》 √ 跟进本周部门课程销售业绩及累计本月未完成完成任务，立即调整教练团体已达成本月销售目标。 每七天不低于2次 制度步骤 √ 检验部门职员教学服务情况并指导修正。 每七天2次 《游泳教学质量检验表》 √ 组织本部门周例会（上周部门和个人工作总结、本周工作计划、出现问题及处理措施、组织学习、通报传输企业或店面最近动向、奖罚情况、职员需要企业处理问题。） 每七天一1个小时 《教学部会议纪要》 √ 管理及检验店面部门内物品领入领出（工服、工牌、秒表、） 专业性及部门需求 《部门物品统计表》 √ 监督、检验店面游泳教练表格完成情况并作出指导和处理 有效性、部门需求 ？ √ 检验部门私人游泳教练工作步骤实施规范，并指正。 有效性、立即性 ？ √ 负责部门日常表格封本，检验及统计工作。 每日下午3点、晚上8点 ？ √ 监督私人游泳教练遵守部门规章制度、了解基层职员心态，并营造一个友好工作环境。 立即性、有效性 制度步骤 √ 指导本部门职员配合其它部门完成店面销售工作 立即性、有效性 制度步骤 √ 管理部门经费（包含企业拨款、日常部门罚款），统计每一笔入账及出账，并签字确定。 专业性及部门需求 《部门经费管理本》 √ 认真完成上级领导临时交办工作 立即性、有效性 制度步骤 √ 6.任职资格 6.1教育要求 【基础要求】1．大学专科学历，体育专业优先 6.2工作经验 【基础要求】最少有1年以上相关工作经验 6.3技能要求 基础技能： 【基础要求】有责任心、沟通能力强，含有团体精神 管理技能： 【基础要求】含有组织能力，判定和处理问题能力，协调、沟通、应变能力、综合能力较强 专业技能： 【基础要求】熟练使用体适能体系 其它技能： 【基础要求】一般话使用熟练 6.4知识结构 【基础要求】 了解并熟悉店面本部门相关工作步骤 6.5岗位证书 【基础要求】国家游泳社会指导员初级证书 6.6职业发展培训 【基础要求】 教学经理、教学总监、项目经理 6.7其它要求 工作环境 【基础要求】店面现场 时间特征 【基础要求】依据企业对教学部主管工作时间要求 体能/性格 【基础要求】能负担较强工作强度，善于沟通、了解，实施能力强 7.确定统计 任职人： 部门责任人： 贵州迷你体育文化投资 摩尔士健身私人会所岗位说明书 基础资料