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（营销策划）施工管理策划 书 昆明南连接线高速公路工程 4 标段 施 工 管 理 策 划 上海隧道股份 昆明南连接线高速公路工程4 标项目经理部 2011 年 12 月 目 录 1. 概述 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制目的1 2. 项目概况 1 2.1 项目总体简介（主要以图表反映） 1 2.2 工程概况 1 2.3 主要工作量 4 2.4 施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以图表形式） 5 2.5 其它因素对工程的影响及其相应措施 6 3. 项目部管理模式 6 3.1 组织形式 6 3.2 管理模式 7 3.2.1 区域、专业划分 7 3.2.2 分承包队伍选择 8 3.3 项目管理各部门及岗位的主要职责 8 3.4 相互岗位之间的责任划分及链接 11 3.5 主要规章制度列表12 4. 工程项目管理 12 4.1 项目管理目标 12 4.2 分包管理制度 12 4.3 进度安排及保证措施 13 4.3.1 进度计划安排 13 4.3.2 进度保证措施 13 5. 质量控制管理 14 5.1 质量管理的方针、目标 14 5.2 质量管理网络14 5.3 工程质量控制关键部位及控制方法 15 6. 工程成本管理 20 6.1 成本管理依据 20 6.2 成本管理目标 20 6.3 成本管理内容 21 6.4 成本控制措施 21 7. 安全、文明施工管理及措施 31 7.1 安全、文明施工管理的方针、目标 31 7.2 安全生产管理网络32 7.3 安全、文明施工管理具体措施 32 8. 施工技术管理 35 8.1 施工组织设计、专项方案编制和审批程序 35 8.2 主要施工工艺的技术措施 35 9. 设备和材料管理 38 9.1 本工程主要设备清单和数量 38 9.2 本工程主要材料清单和数量 39 9.3 现场设备的验收使用管理要求 40 9.4 现场材料的采购、验收及储存管理要求 40 10. 工程风险管理 41 10.1 工程主要风险的识别 42 10.2 工程风险的响应及风险控制42 11. 其它相关管理 45 11.1 合同管理 45 11.2 工程档案管理 45 11.3 工程信息管理(含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度) 45 11.4 环境保护管理 46 11.5 试验（室、现场、样品保管）管理 46 11.6 突发事件的响应机制 46 11.7 工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务） 46 12. 附件 47 12.1 施工总平面图 48 12.2 工程总进度计划图 49 12.3 工程关键进度节点控制表 51 12.4 项目管理组织机构图 51 12.5 项目经理部主要岗位人员安排表 52 12.6 质量管理网络图 53 12.7 安全、文明施工管理网络图 53 12.8 工程重点、难点及针对性措施概要表 54 12.9 主要工作量及划分表 55 12.10 主要施工设备及工艺表 55 12.11 特殊工艺、工法的示意图。 56 12.12 项目管理体系文件（表式）格式样张汇编 56 1. 概述