企业管理不需要叠床架屋.docx

★ 孙子兵法 企业管理之三 企业管理不需要叠床架屋 ——论企业组织结构 在《孙子兵法?谋攻篇》中，孙子提出了君主不合适的三种做法，是“故君之所以患于军者三：不知 军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑 矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。 ” 现代企业管理中，企业经营者、高层决策者影下级工作 计划、人事安排、权力行使导致企业管理制度不能执行、管理个人能力得不到发挥、管理水平得不到提高， 到以至于企业最终走向失败的，也无非是这三个原因。 一、横加干涉下属工作 不了解企业运作情况、项目进度及实施细节，而横加干涉项目的计划，不了解制度的内容，而以人治 代替法制，不了解下属管理人员的现状而代替管理人员做出决策，隔着五层管理层级关系处理员工关系、 工艺制度、设备故障、产品质量事故；让管理者与被管理者无所适从 ,, ，这正是孙子所说的： “不知军之 不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军” ； 本人在咨询工作中发现一家企业，员工同时被三级不同的主管人员安排不同的工作发生的频率非常之 高，而三级管理人员告诉我，他们企业的员工是最不听安排的，本人给出的咨询结论是： “管理架构叠床架 屋”，不是员工不听安排，而是员工不知道听谁安排 ,, 试想：一个生产企业的员工，他的班组长叫他今天完成 A 工件的制造，他的部门经理叫他完成