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在职场上混必须具备的十项能力（转载） 今天看到一篇不错的文章，讲中层经理人应该提高十项能力： 领悟能力 做任何一件事以前， 一定要先弄清楚上司希望你怎么做， 然后以此为目标来 把握做事的方向， 这一点很重要， 千万不要一知半解就开始埋头苦干， 到头来力 没少出、活儿没少干，但结果是事倍功半。 计划能力 执行任何任务都要制订计划， 把各项任务按照轻重缓急列出计划表， 一一分 配部属来承担， 自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上， 不断理清明 天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌 握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。 指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果， 为了使部属有共同的方向可以执行制订的计划， 适当的指挥是有必要的。 指挥部 属，首先要考量工作分配， 要检测部属与工作的对应关系， 也要考虑指挥的方式， 语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。 控制能力 控制就是追踪考核， 确保目标达到、 计划落实。 虽然谈到控制会令人产生不 舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制， 就会给企业造成直接与间接的损失。 但是，控制若是操之过急或是控制力度不足， 同样会产生反作用： 控制过严使部属口服心不服， 控制不力则可能现场的工作纪 律也难以维持。 要清楚最理想的控制， 就是让部属通过目标管理方式实现自我控 制。 协调能力 任何工作， 事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。 协调不仅包 括内部上下级、 部门与部门之间的共识协调， 也包括与外部客户、 关系单位、 竞 争对手之间的利益协调， 任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 要清楚最 好的协调关系就是实现共赢。 授权能力 任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲力亲 为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长， 给自己机会， 更要为下属的成 长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。 判断能力 判断对于一个经理人来说非常重要， 企业经营错综复杂， 常常需要主管去了 解事情的来龙去脉和因果关系， 从而找到问题的真正症结所在， 并提出解决方案。 创新能力 创新是衡量一个人、 一个企业是否有核心竞争能力的重要标志， 要提高执行 力，除了要具备以上这些能力外， 更重要的还要时时、 事事都有强烈的创新意识。 这就需要不断地学习， 而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很 不一样的， 它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程， 不断地从工 作中发现问题、 研究问题、 解决问题。解决问题的过程， 也就是向创新迈进的过 程。 沟通能力 沟通无处不在， 尤其是平行沟通、 与上司的沟通， 特别是说服上司的沟通能 力。 决策能力 关键是现场的决策能力， 否则，再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白 无力。