企业合同管理风险控制-精品文档.docx

企业合同管理风险控制 随着全球化经济的飞速发展， 企业之间合作日趋频繁， 企业 合同数量不断攀升，合同呈现出形式的多样性和内容的复杂性。 合同伴随着企业经营管理的整个过程， 顺利签订合同、 有力执行， 这已成为企业发展基石。 企业经营目标的实现直接受到合同管理 质量影响， 更者危及企业存亡， 所以加强合同管理风险控制至关 重要。 一、企业合同管理存在潜在风险 企业合同管理风险控制意识淡薄， 管理者缺乏对合同风险 有效控制能力， 导致合同管理成为败笔。 当前很多的企业合同管 理采用人员是兼职或非专业人员， 一定程度都会缺乏对合同的风 险管理意识， 缺乏风险识别与控制的能力， 合同管理漏洞会频频 易有。这样会造成签订合同之前缺乏应有合作单位资信检查或在 合同签订过程中合同条款存在商榷之处及潜在经济利益风险， 如 果产生纠纷解决比较难。 即使一些企业对合同管理风险重视， 但 缺乏专业技能或科学管理， 对合同纠纷和欺诈一般都会采取诉讼 和报案作为主要手段或自食其果，缺乏突发事件应急有效措施， 一定程度上很难避免损失的产生。即便一些企业采用担保手段， 使合同风险有所规避， 但在合同具体执行过程中， 担保赔付往往 使人不满意。 不科学、 不健全的企业合同管理体系和制度。 企业合同管 理体系和制度未能科学、全面有效建立，即便有合同管理程序， 也会存在执行过程中被扭曲， 未有效将体系和制度在工作