薪酬管理、股权激励、互保管理的创新快与动态股权激励模.pptVIP

一、人性分析 1、人性既善又恶，因此对人的管理既需激励又需约束，方可扬善祛恶；2、人性是自私且机会主义的，因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞；3、人的心理需要是多元复杂且动态多变的，因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系，以克服单一化、静态化的简单管理的不足，增强管理成效。 二、传统薪酬管理方法评价 （一）过于固定的薪酬结构 在关键绩效上，很可能影响员工绩效的数量和质量；在基础绩效上，包括德、能、勤、廉等方面都可能因缺乏激励约束而造成其表现不佳甚至向不良方向转变； （二）过于浮动的薪酬结构 1、在关键绩效上。 会导致员工危机感过大，从而去片面追求“短、平、快”目标，不顾绩效质量与层次； 2、在基础绩效上。 会导致员工无心关注自身能力提升，甚至在某些情况下，还可能会加倍激发员工之间的结党营私、投机取巧，进而坑害企业、同事和客户利益等形形色色消极腐败行为。; 应该如何解决呢？;请思考;薪酬管理四大难题;模拟案例;本故事将依次回答您如下问题：;;; 5 6 7 8;公平与简易基尼系数;简易基尼系数与工资等比级差的换算;图2 简易基尼系数的计算公式推导;;;;;;;大和尚岗位价值 60% ; 大和尚岗位价值 60% ;;;大和尚岗位价值 60% ;;大和尚岗位价值 60% ;大和尚岗位价值 60%X100=60 ;;;;大和尚岗位价值 60%X600=360 ;;封闭式分配法;总结;