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管理分权——从家族企业到企业改革 家族企业近来成为大家关注的热点，要讨论家族企业先要清楚家族企业的含义。家族企业的特征有两点：企业资产的所有权绝大部分被个人及其亲友或亲信拥有；企业的经营决策和日常管理集中于企业所有人及其亲友或亲信。 家族企业就类似个体小餐馆，个体小餐馆不仅是由个人投资开办，而且采购、收银、招呼客人，甚至特色菜的烹调等等重要角色都由老板及其亲友担任，招来的员工只是干些跑堂、清洁或是烧煮一类的事。家族企业中老板同样紧紧抓住采购、销售、人事， 以及重要技术的控制权，观察家族企业，我们可以发现以下特点： 家族企业不具备持续的研发和创新能力，经营的产品多是低技术、低附加值的，而且其技术往往是从其它地方抄袭、复制来的。即便有些企业能从功能或外观上对产品增加某些特色， 但这些增值部分一般技术含量不高，当其他企业也开发出类似产品后，原有企业的新产品开发跟不上（没有足够的开发人才和资源），产品又陷入同质化的境地。 这种情况在这些行业或产品中经常看到：餐饮，食品加工， 成衣（西服、衬衫、领带），鞋类，小家电，打火机，日用五金，等等； 家族企业在行业中处于二流地位，规模小，产品市场占有率低，企业扮演着技术和市场跟随者的角色。这些企业一般不知名，我们很少在媒体上看到其行踪。而大众熟知的、能够排在 行业前面的企业，其中有从家族企业发展来的，但它们都已经或正在转型为具有现代管理模式的企业。