企业纳税管理感悟 .ppt

悟 * 企业纳税管理感悟 悟 * ppt课件 不能控制税负的企业没有竞争力。 国家制定税率，企业决定税负。 悟 格力电器1996年上市以来，缴税123亿，利润只有99亿。 税大于利，是当今企业的共性问题，国家是企业最大的大股东。 悟 所有的企业都偷税，所有的企业都多交税 这是国家税务总局一位专家，前几年在培训企业老总、财务管理人员时，常说的一句话。 听完他的课，没有人有异议。 江苏铁本集团的老总戴国芳，因偷税获刑五年，据媒体报道，事发当年，铁本还多交了2700万的税。 中国的税负世界排名第二 2010年，美国《福布斯》杂志对各国税负做了一个综合排名，中国仅次于法国排第二。 而另一项调查显示，中国是世界上税收优惠最多的国家，吸引外商投资全球第一。 如果你感到税负高，说明你对中国的税法研究不够。 跳出财务、跳出税法解决企业纳税问题 一个农民死后给他的三个儿子留下17头牛，分牛遗嘱：老大1/2、老二1/3、老三1/9，哥三绞尽脑汁也没想出分牛办法。 老村长听说后，牵着自家的一头牛来对哥三说：我送你们一头牛。牛由17头变成了18头。哥三顺利地分了牛：老大9头、老二6头、老三2头。 奇怪的是，老村长的牛多出来了。 这个故事说明：解决问题要跳出问题本身。解决纳税问题更是这样。只有跳出财务、跳出税法，才能更好地解决企业的纳税问题。因为，税是企业生产经营过程中产生的，财务不产生税，税法不产生税。 任何一个企业都能依法把自己的税负降下来 深圳一位著名的纳税专家说：任何一个企业，都能把它的税负降低10%到30%。 真正降低税负的秘诀是：依法纳税。 依法纳税有三个境界： 依据税收法规进行纳税。——实在人 依据非税收的法规进行纳税。——聪明人 依据企业自身建立的符合国家法律法规的规章制度、公司章程、合同等进行纳税。这是依法纳税的精髓所在。——高明人 在关键岗位上要有自己的人 有这样一则笑话：三个男的到一女方家提亲，女方家长说：你们各自说说情况。A男说：我有存款1000万。B男说：我有一幢豪宅，价值2000万。女方家长听了很满意，转身问C：你家有啥？C答：我什么也没有，我只有一个孩子，这个孩子在你女儿肚子里。A、B无语，走了。 这个故事告诉我们一个道理：在市场竞争中，资金和资产并不是最重要的，最重要的是在关键岗位上要有自己的人。 在纳税管理上，你有自己的人吗？ 节税要充分利用财务的主体原则 有三个游客住店，为了节省开支三人同住一个房间，并说好共同负担房费。每个人交了100元。服务生把钱交到柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50吧。”服务生拿着5张10元的钞票往回走，路上想：“3个人分50元，要出现零头，不好分。”于是擅做主张，把2张10元装进了自己口袋，退给客人每人10元。所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元。服务生私吞了20元。加起来是290元。但是，开始的时候明明是300元，那么还有10元跑哪里去了？ 这是财务的主体原则不一致造成的，这个故事说明：节税要充分利用财务的主体原则。 治税如治病，关键在于事前控制 战国时，魏文王问名医扁鹊：“你们家弟兄三人，哪一位的医术最好？” 扁鹊回答：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“为什么你最有名？” 扁鹊答：“大哥治病，治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先铲除了病因，所以他的名气无法传出去。二哥治病，治于病情刚开始时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传到乡里。而我治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，以为我医术高明，名气因此响遍全国。” 心得：治税如治病，关键在于事前控制。事前培养人，而不是事后求人。常言道：早起的鸟儿有食吃。 国家出台税收政策新趋势：经营性税收政策增多，财务处理性税收政策减少 如：“公司+农户”的经营形式可减免所得税、企业业务重组的所得税处理、融资性售后回租业务不征增值税、营业税等等。 这一变化提醒企业管理者，要有专门的纳税管理人来为企业的经营决策服务。 在美国、日本、西欧等一些发达国家，85%以上的企业都设有税务经理岗位，仅在日本，专业的税务管理人就多达27万人，联合利华中国公司，有45个税务管理人员。 悟 *