企业战略与决策 .ppt

温州打火机业的价值系统 打火机上的螺丝，自己造1分钱一只 向市场招标，4.5厘一只 这种分工协调机制再加上一个条件就了不得：廉价劳动力 日本70%的打火机生产工厂关闭 * ppt课件 竞争分析 市场对比 实力与策略对比 竞争对手状况分析 资料来源 行业协会 专业期刊 市场研究报告 专向调查报告 剪报 Internet 中国资讯网 专业网站 …… …… * ppt课件 竞争对手状况分析模型 确定影响本行业成功的关键因素：5~10个为宜； 确定每个因素的权数； 确定每个竞争对手在每一因素上的得分： 1分——最弱 2分——较弱 3分——较强 4分——最强 加权求和 * ppt课件 竞争对手状况分析模型 关 键 权数 本公司 竞争对手1 竞争对手2 因 素 得分 加权分 得分 加权分 得分 加权分 市场份额 0.20 2 0.40 3 0.60 1 0.20 价 格 0.20 2 0.40 1 0.20 4 0.80 产品质量 0.30 3 0.90 3 0.90 1 0.30 消费偏好 0.30 3 0.90 3 0.90 2 0.60 总加权分 1.00 2.60 2.60 1.90 * ppt课件 上周内容复习 * ppt课件 二、企业战略管理过程 企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段：即 1、战略分析 2、战略制定与选择 3、战略实施 4、战略控制阶段 * ppt课件 战略制定与选择 战略实施 战略控制 战略分析 * ppt课件 二、企业战略管理过程 1、 战略分析阶段： （1）明确企业当前的使命、宗旨； （2）分析企业外部环境； （3）分析企业内部环境； （4）设定企业的战略目标 * ppt课件 （1）愿景、使命与宗旨 愿景(vision)：“What do we want to become?” 组织渴望取得的长远目标是什么？ 组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？ 愿景表述举例： 迪斯尼公司愿景----成为全球的超级娱乐公司 成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 * ppt课件 （2）企业外部环境分析 宏观环境分析——pest分析法 企业 经济环境 经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业 社会文化、自然环境 人口、地理 教育 生活方式 社会价值 生态保护 政治、法律环境 法律法规 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术 * ppt课件 微观环境分析方法 市场分析 行业分析 竞争分析 * ppt课件 市场分析 市场总量分析 产品结构变化 地区结构变化 消费群结构变化 购买动机考虑因素变化 购买行为分析 资料来源 市场调研报告 行业协会报告 剪报 专业调查报告 Internet 国研网 中国经济信息网 中国产业经济信息网 专业网站 …… * ppt课件 行业分析 集中度分析 五力模型分析 行业价值链分析 资料来源 行业协会 专业期刊 Internet 国研网 中国经济信息网 中国产业经济信息网 专业网站 …… …… * ppt课件 竞争分析 市场对比 实力与策略对比 竞争对手状况分析 资料来源 行业协会 专业期刊 市场研究报告 专向调查报告 剪报 Internet 中国资讯网 专业网站 …… …… * ppt课件 （3）企业内部环境分析 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。 * ppt课件 企业资源分析 （1）分析企业现有资源的状况 （2）分析企业资源的利用状况 （3）分析企业资源的环境适应能力 （4）分析企业资源平衡性 * ppt课件 资源的种类 物质资源 人力资源 智力资源 社会资源 有形资源 财务资源 实体资源 人力资源 组织资源 无形资源 技术资源 信誉资源 * ppt课件 评价企业资源的指标 有价值性 稀缺性 难于模仿性 难以替代性 * ppt课件 资源是…… 有价值的 稀缺的 难于模仿 难以替代 竞争含义 N Y Y Y N N Y Y N N N Y N N N Y 竞争劣势 竞争均势 暂时的竞争优势 持续的竞争优势 * ppt课件 （1）愿景、使命与宗旨 愿景(vision)：“What do we want to become?” 组织渴望取得的长远目标是什么？ 组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？ 愿景表述举例： 迪斯尼公司愿景----成为全球的超级娱乐公司 成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 * ppt课件 战略愿景表