【制度】人才评价办法.pdfVIP

舜宇集团人才评价办法 第一章 总 则 第一条 为培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人 才梯队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理 人和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊 才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展， 特制定本办法。 第二条 对人才的评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、 客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的 原则。 第三条 人才评价的范围及对象 （一）评价的范围包括经营、生产、营销、品质、财务、信 息、技术、行政人事、采购物流等管理类人才和研发、工艺、工 程、技术、产品销售等技术类人才。（以上简称管理类人才和技 术类人才）。 （二）评价的对象包括子公司副部级以上管理人员；聘任的 高级职称人员；具有双学士、硕士、博士学位人员；在舜宇工作 页码 1 两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。 第四条 本办法中所述“人才”是指具有以下特质的舜宇员 工： （一）认同舜宇文化，实践核心理念，有良好的思想品