热电站经理岗位说明指导书.docVIP

岗 位 说 明 书 所属生产线： 热 电 线 部 门： 管理人员 岗 位： 经理 岗位定员： 1人 直接上级： 主管副总经理 直接下级：副经理　、　锅炉主管、　热电值长、汽机工段长、　污水处理工段长、　　安全主管、电厂化学主管 本职员作概述： 负责主持热电站全方面工作，并直接分管全线生产运行管理和锅炉工段、汽轮机工段、化水工段、污水处理工段管理工作，负责锅炉及汽轮机本体技术把关和锅炉房安全管理具体领导，负责全线热能热力工艺方面技术把关工作，对热电全线范围安全生产负全方面领导责任，并对分管范围安全生产负具体领导责任。 职责和工作绩效目标： 职责一： 负责主持热电站全方面工作，确保热电全线安全可靠经济运行。 工作任务 监督协调并支持两位副经理做好热电站机械、电气设备管理工作。 领导好热电站职员培训工作，监督下属主管人员做好年度培训计划并认真实施，不停提升热电站职员技能水平，确保不因职员操作技能而影响生产。 领导好热电站安全生产和防火管理工作，组织建立和完善热电站安全生产及防火管理制度并认真监督实施，同时认真落实实施上级安全管理部门要求，确保热电站生产安全事故“四个为零”。 领导好热电站ISO9001/OHSAS18001体系维护管理工作，确保热电站管理工作符合体系管理精神。 领导好热电站5S管理工作，组织建立和完善热电站5S管理制度并认真监督实施，不停提升热电站5S水平。 领导好热电站劳动纪律管理工作，组织建立和完善热电站劳动纪律管理制度，并监督下属主管人员认真落实实施。 领导好热电站生产运行管理工作，努力提升生产设备运行安全可靠和经济性。 认真做好本线C类物资计划审核工作和C类物资节省工作。 按时做好热电站年中和年末工作总结和工作计划，有效地总结经验和计划下期工作，使热电站管理工作有计划、有步骤地不停提升。 绩效目标 热电站生产安全事故“四个为零”，污水处理不达标排放次数为0，年累计热电影响华丰时间≤12小时，影响华纸时间≤50小时，年累计日中班自供电率≥97.5％且倒供电量≤35万度，年累计锅炉吨蒸汽耗标煤≤115kg，年累计度电耗汽≤3.5kg，年累计站用电率≤13％，热电站C类物资显著浪费现象为0。 职责二： 负责分管热电站生产运行管理工作，确保全线生产运行安全可靠和经济性。 工作任务 建立和完善值长工作制度，并监督指导热电值长做好各值生产指挥协调工作。 引导各值长监督本值运行人员做好关键参数控制. 引导和监督锅炉工段抓好烟气脱硫除尘系统操作控制，确保锅炉烟气达标排放。 引导和监督污水处理工段严格抓好污水处理达标排放。 指导和监督各运行工段主管人员做好四班人员调班、休假人力安排，确保当班班组操作人力。 协调好汽电生产系统和污水处理系统开停机安排，配合好全企业生产安排。 绩效目标 因运行管理原因影响生产次数为0。 职责三： 负责锅炉本体技术把关工作和锅炉房安全管理具体领导，确保锅炉安全可靠经济生产。 工作任务 监督指导锅炉主管做好锅炉操作规程、事故处理规程等编制和立即更新，并把好审核关，确保锅炉相关规程、制度完整性和科学性。 监督指导锅炉主管编制好锅炉本体大维修计划，并组织做好实施工作，确保锅炉大维修安全、质量、进度。 每个月最少对锅炉房全方面巡检一次，发觉问题立即安排处理，并在《锅炉房主管领导巡检表》做好巡检统计。 做好两台锅炉技术改造组织工作，不停提升两台安全可靠经济性能。 做好锅炉房管理对外联络工作。 绩效目标 因锅炉本体技术问题造成安全事故“四个为零”，锅炉吨蒸汽耗标煤低于115kg。 职责四： 负责汽轮机本体维修维护技术把关工作，确保两台汽轮机安全可靠经济运行。 工作任务 把好汽轮机运行操作规程、事故处理规程审核关，并监督实施。 组织好汽轮机本体大修工作，把好维修质量技术关。 组织好汽轮机机械运行故障处理工作。 做好汽轮机本体机械维修维护技术把关工作，确保质量和进度。 绩效目标 每三个月因汽轮机机械故障影响华纸生产时间少于3h、影响华丰时间少于1h。 职责五： 负责全线热能利用方面技术把关工作，确保热电热力系统高效运行。 工作任务 主动推进锅炉节能技改工作，不停提升锅炉热效率。 主动推进汽轮机节能技改工作，不停提升汽轮机热效率。 指导并监督好锅炉、汽机工段热能利用参数控制，努力在操作上提升系统热效率。 制订合理锅炉用煤工艺配方，并配合供给部做好原煤采购相关工作。 指导并监督好生产工艺节省用电工作，在技术经济性合理情况下尽可能降低站用电率。 绩效目标 本线热能利用步骤不科学节点数为0。 职责六： 负责做好热电站人力资源管理工作，确保以尽可能低成本达成较高人力资