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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 做为业主如何管理工程项目 业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，那么做为业主如何管理工程项目呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。  1、安全管理。安全是保证一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。  2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。  3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的需要。  4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素质，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。   5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。  6、组织和协调任务。建设工程项目通常都需要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才能使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。  2业主处理风险的主要方法  a) 使用有效的预警系统。  业主进行风险控制的良好途径之一是建立有效的监控预警系统, 有效地觉察计划的偏离以便尽早采取防范措施来较好地完成项目。为了建立有效的预警系统, 就必须事先分析项目实施各阶段可能存在的风险。如项目立项阶段, 要对未来建设期内物价上涨可能性、通货膨胀、宏观政策走向、融资难易程度等进行分析; 施工之前, 要对可能存在的恶劣气候、恶劣自然条件、恶劣的地理环境、不利的现场条件等进行分析。  b) 采用系统的项目管理方法。  系统的项目管理方法, 推崇动态的目标控制, 采用严密的计划、协调与控制的手段, 重视合同管理及事前控制, 使得项目能够在预先控制的情况下顺利进行, 减少项目风险。如聘请专业工程师参与承包合同条款的起草与谈判, 并加强日常的合同管理,可以减少被承包商利用合同条款进行索赔的风险和机会。   c) 做好应急计划。  识别和分析风险的全过程必须了解风险可能出现的类型及其重点, 这是十分必要的。这里, 仅仅占有信息是远远不够的。信息必须用于当风险出现时对其进行管理, 还必须制订相应的风险应急计划。应急计划是为控制未来可能出现的特定情况做准备的。应急计划包括风险的描述、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应。好的应急计划把风险看作是由某种触发器引起的。换言之, 它存在着因果关系。在项目管理中仅仅接受风险而不重视原因, 那仅仅是事后反应,而不是预先行动。应急计划应对原因做出判断。如,业主应该在工作处于计划的关键路径时做好应急计划, 因为如果关键工作错过了开始或结束时间或者两者都错过了, 就会影响整个项目的完成日期。  3业主的工程项目各阶段的风险类型  1、项目建议书阶段: 由于掌握项目的有关资料和信息十分有限，本阶段风险非常大，主要是: ①发现问题或机遇的风险; ②提出项目设想的风险; ③收集与项目建议有关的各种数据和信息中的风险; ④风险分析的风险; ⑤确定项目技术经济指标中的风险; ⑥项目概念设计中的风险; ⑦项目技术经济效果分析和预测中的风险; ⑧项目建议书编制中的风险; ⑨项目建议书评估和审批中的风险。  2、项目可行性研究阶段: 由于工作的复杂性，包含着大量的不确定性和风险，主要有: ①项目立项以后的技术、经济、运行条件和环境等方面调查研究中的风险; ②项目选址和规划设计方案中的风险; ③落实项目所需资源和基础设施供应方案与环保措施中的风险; ④提出项目可替代备选方案中的风险; ⑤项目单项和综合可行性分析中的风险; ⑥项目可行性研究报告编制、评估、审批中的风险。  3、设计阶段: 该阶段的风险类型主要是项目的计划变更风险、设计人选择的风险、项目设计变更风险、项目设计失误风险等。  4、施工阶段: 主要包括项目的投资( 成本) 风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。  5、交付使用阶段: 有项目外包部分的质量和合同风险、项目存在问题的整改与善后工作风险、项目各种文件移交风险、对外采购合同风险等。  建设工程项目各个阶段存在的这些风险类型中，都不同程度的包含以下几方面的风险因素: ( 1) 政治风