【重要经验】总结：做好工程项目移交验收的重要六步.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】总结：做好工程项目移交验收的重要六步 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的 标志，也是全面考核投资效益、 检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设 计文件所规定的质量标准。 经正式验收的项目才可办理交接手续， 移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢 ? 一、项目经理层重视 搞工程的人大都认为， 工程项目的开始和收尾最难干， 尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。 加上临近结束， 人心浮动 , 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些。 在这种情况下， 项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问，否则就惨了，同时这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。如在收尾时换项目经理，专门负责收尾，可见收尾之难。 还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做 的工作有着更根本的关系， 也