移动分公司营业厅装饰专项方案.docVIP

移动分企业指挥中心大楼营业厅 施 工 组 织 设 计 编制单位：********建筑装饰工程 施工组织设计总说明 一、本工程是移动企业一个关键营业厅装饰工程，并要求在元月十日之前完工。这要求我们在施工任务重、工期任务很紧情况下，必需由各专业经验丰富管理人员组成强有力项目经理部，在项目经理领导下，明确分工，在工序、空间上全方面交叉流水作业，确保质量、工期、安全等各项指标顺利完成。 二、我企业将组织设计人员，在现场配合设计单位立即调整完整业主设计变更和设计图纸，并指导施工，确保施工达成整体设计效果。 三、本工程装饰材料除小部分在**选购外，大部分材料仍需要到长沙采购。运距很长，我们将组成较强计划采购班子，以确保材料质量和立即供给。 四、为了配合甲方单位严格管理制度，我企业深入强化本身施工管理外，并要求现场人员在施工过程中严格遵守甲方各项规章管理制度。 本施工组织设计充足考虑以上四个方面，在施工组织管理机构、施工方案及方法，人力财力等方面做出周密安排，并将在施工过程中深入完善。 关键施工管理人员一览表 序 号 姓 名 性 别 年 龄 职 称 职 务 备 注 1 黄胜行 男 51 高级工程师 技术责任人项目经理 企业技术责任人 2 熊鸿胄 男 36 工程师 项目责任人 企业副经理 3 李德忠 男 50 工程师 项目经理 企业工程师副经理 4 王学五 男 25 工艺美术师 设计责任人 企业设计室主任 5 王 功 男 28 助 工 施工员 6 袁 基 男 25 工程师 预结算员 7 黄新华 男 28 工程师 质检员 8 游 风 男 32 助 工 安全员 9 黄照鹏 男 45 采购员 10 言可大 女 25 资料员 施 工 布 置 1、将该项目作为省优工程进行全过程目标管理，企业确保人、材、物优先安排，满足工程需要。 2、加强责任制，实施项目管理法和项目经理责任制，把责任落实到每个分项分部。 3、工期及确保方法，为表现我企业实力及施工水平，确保按协议提前完成全部工程，并验收交付使用。 工期保护方法： ⑴按关键项目管理法程序统一指挥，立即处理施工中问题，确保各步骤、各工种、各专业之间协调配合，确保施工进度按计划实施。 ⑵编制工程步骤图，主体工程（顶、墙、地）和配套设置工程协调配合，平行交叉施工。 ⑶做好周密材料供给计划和施工日进度计划安排。 ⑷合理组织和合适安排各部分项目工程技术力量，科学优化组织劳动力，提升生产效率，加紧施工进度。 ⑸在完整天花工程后进行一次工程中间验收，以促进其它工程施工进度。 ⑹强化管理。严格按施工验收标准、施工图组织施工分项工程确保验收质量从优，杜绝返工而延误工期。 ⑺加强协作，加强装饰和水电配合，立即搞好暗敷预埋，严禁 施 工 方 案 （一）施工次序，总安排为自上而下，先预埋、后封闭、再装饰分项工程划分及施工次序为天花→电及电器线管铺设安装→墙面→油漆→配套设置。 （二）技术要求及方法 （1）天花工程 技术要求及方法：确定吊顶标高线时，首先注意检验消防设备和空调安装高度。为加强龙骨架整体性及钢性，预防变形开裂、下垂等质量问题，采取直径为8mm钢筋作吊杆，并加密吊杆和主龙骨间距（水平间隔1m），次龙骨为超密度排列（间距300mm），灯孔、主龙骨平等排放，并错开孔位，不截断主龙骨，所截断次龙骨也作孔洞闭合加固处理，从而使孔洞减弱部分得以增强，使龙骨架确保稳固平整。石膏板安装以板长边缘纵向次龙骨铺设，自攻螺丝和板间距大于15mm，螺丝钉间距为150~170mm，钉头嵌入板面深0.5~1mm。 为克服接缝开裂和下垂塌陷难题，此次施工将采取新工艺、新技术、新材料、新设备，以降低造价，提升质量。 （2）墙面工程 墙面装饰结构在室内装饰中占相关键位置，其装饰结构施工质量好坏，直接影响饰面质量，要求装饰结构和建筑结构连结牢靠，各构件之间连结方法正确稳固，装饰结构形体正确，各基 室内木制作安装施工方法 一、施工准备 1、作业条件： (1)主体结构墙、柱为砖砌体，应在施工时隔墙交接处按1000mm间距预埋木砖。现浇混凝土楼板顶应按1000mm间距预埋φ6钢筋。 (2)罩面板安装应在室内地面、墙面、顶棚粗装修完成后进行。 (3)依据图纸要求和备料计划，查实隔断墙全部材料，使其齐全。 2、材料准备： 选择适宜规格方木做龙骨，罩面板依据设计要求选定，并使用符合公安机关要求消防涂料。 3、机具准备： 通常应备有粗刨、细刨、裁口刨、锯、锤、射钉枪、空气压缩机、木楔、线勒子、扁铲、方尺、线坠、水平尺（或水平管）、手电钻（木钻）等。 二、施工工艺 采取木制骨龙，夹板底层，外罩饰面板工艺。其关键操作程序以下：弹线、找规矩→做踢脚座→（踢脚座强度已含有后）弹线，返线至顶板至主体结构墙柱上→立边